全球化已经成为我国企业生态中不可或缺的重要元素。

  上海世博园里闪耀着中国优秀民企的身影，远大空调、万科，还有16家民企组成的方阵，都充分向世界展现出了中国民营企业的生机和活力。其实，不仅世博会，包括奥运会、F1赛场、世界杯等世界级盛会都有中国民企的身影。未来，将有更多的国际盛会移师中国举办，成为国内企业推进国际化进程的好机会。

  中国企业在参与或承办这些大型活动中，既开拓了自身的国际视野，也打通了企业通往国际市场的途径。在跨国经营中，民营企业要积极构筑起4个国际化发展平台，力争在信息、生产、销售、采购等方面缩小与国际同行间的实力差距，为参与国际竞争并最终取得胜利打下坚实的基础。

  构筑信息国际化平台。随着信息技术、网络技术的发展和广泛应用，传统经营理念和传统经营方式受到强烈的冲击，全球范围内配置资源的速度大大加快。谁善于利用信息技术，谁就掌握了主动权，就能在国际竞争中抢占先机。

  电子商务是民营企业应该好好利用的国际化手段。特别是广大中小企业在参与 “网博会”、“网洽会”中培养了许多海外客户；并通过网络开展采购、营销和交流等活动，拓展国内外业务。此外，加强企业内部信息化建设，推动企业管理方式变革，对接企业的国际化运维和管理也是民企国际化的必然要求。

  构筑生产国际化平台。民营企业走上国际化经营道路，一方面，要抓住新一轮全球生产要素优化重组和产业转移的机遇，引导民营企业通过贴牌生产等形式，主动融入跨国公司国际生产和供应链之中，成为其重要生产基地，扩大产品出口。另一方面，那些有雄厚实力的民营企业要“走出去”，到境外主要产品销售市场的国家特别是发展中国家，充分利用当地人力、能源等优势，开办生产性企业，设立科研开发中心，实现就地生产、就地研发、就地销售，形成自己的国际生产网络，并逐步向全球性的跨国企业转变。

  构筑销售国际化平台。在经济全球化形势下，企业产品销售自然延伸到国际市场，而市场销售国际化的程度，决定着一家企业国际化的程度。面对当今世界各种不确定因素日益增多的情况，民营企业国际化拓展必然要建立国际销售平台，实行市场多元化战略，以便更好地规避市场风险，提高国际竞争力。

  在销售方式选择上，民营企业要努力通过采用代理制、连锁经营、特许专卖、统一配送等形式，在境内外设立大中小型销售网点，或组成战略联盟建立专业市场，形成以点带面、全面扩散的市场销售体系。在销售市场选择上，既要立足国内市场，又要积极开拓国际市场，推进内外贸一体化进程。

  在销售区域选择上，既要重视发达国家或地区，又要关注经济发展较快、市场潜力大的发展中国家，还要善于发现和开拓新市场。此外，根据国际化战略的需要，还要着手成立一支国际化和专业化的销售队伍，不断招纳精兵强将，充实企业内外贸队伍。

  构筑采购国际化平台。在经济全球化的今天，民营企业应该主动融入国际采购链和价值链，与境外企业建立起稳定的供销关系，按照国际市场的规则提供和采购产品，促进企业加快产品结构和技术创新，提高产品质量和竞争力。

  采购交易会是企业可以利用的窗口，通过参加境内外各种国际采购会，拓展国际市场。企业可以到资源丰富国家和地区，进行原材料跨国采购，建立稳定的资源供应渠道，避免在紧缺资源上受制于人。

  当然，国际化并不是民营经济发展的惟一目标，而是实现目标的途径。民营企业追求的目标不是单纯地将产品打到国外去，或在国内与跨国公司竞争，更不是国际化本身，而是发展自己、壮大自己，使自己真正成为赢得国际竞争的百年企业。同时，国际化不是企业发展的捷径，而是循序渐进的突破。没有名牌品牌战略阶段的艰苦创业、没有科技兴企阶段的固本强基，就不可能有实施国际化战略的品牌、规模、技术和管理基础。