编者按

  改革开放后，我国民营企业不断发展壮大，并在国民经济中占据着越来越重要的位置，成为中国经济发展中最具活力和创造力的一部分。过去，民营企业靠简单的引进技术或技术模仿取得了高速发展。今天，优秀的民营企业正通过不懈地自主创新和全球并购，努力实现在国际舞台上的“二次创业”。正是契合了这样的时间节点和文化诉求，上海世博会成为展示优秀民营企业的大舞台，在这个舞台上，优秀的民营企业向世界展示着“中国创造”的力量。

  新西兰《星期日明星时报》载文指出：中国民营企业联合馆传递出了中国公司的全球雄心、成熟和自信。

  从用名片粘成的太极16式形态的企业巨人，展示了中国民营企业伴随中国经济与社会发展的成长历程，同时也诠释了中国优秀民营企业的“活力、激情、创新和挑战”。

科技、实力与文化展示

  在筹备时期，民企馆就被认为是一个不可能完成的任务。2009年4月，作为世博浦西园区最后一家启动的自建企业馆，民企馆只有常规建设时间的三分之一，却第一家通过建筑主体验收，第一家举行亮灯仪式，第一家推出主题歌……

  “民企馆的全部建造过程，体现了中国民企的神奇速度，这确实是一个奇迹。”上海世博会事务协调局DE片区部部长陈超说。

  民企馆汇聚了16家行业领军企业。“企业的责任就在于更好地奉献社会，这就是民企馆引入太极文化的主要目的————天地人和谐与平衡的最佳生态。”民企馆馆长孙军说。

  “创业者让城市生活更美好”，这是民企馆的展示主题，也是中国民营企业的生动实践。民企馆由上海复星高科技（集团）有限公司等16家企业联合出资建造。

  融入高科技元素的创意一直伴随着整个建馆过程。进入场馆后，序厅中16个由企业名片粘成的巨人让来此的游客为之一震。每位巨人高达4.5米，正在舞动太极16式的16个人代表了16家参展企业。

  序厅之后设有冬、春、夏、秋4个展区。冬之厅里，巨大的屏幕上雪山高耸、巨石滚落，空中“雪花”飞舞，寓意改革开放初期，民企起步的艰难。随后的春、夏厅，记载了民企艰难的发展过程，民企靠简单的引进或技术模仿取得了高速发展，但也留给人们更多的思索。秋之厅展示给人们的是“春华秋实”的丰硕成果。民营企业通过自主创新，整体由“中国制造”转为“中国创造”，寻找到了民企存在的最佳生态。 

  穿过四个展厅便来到了民企馆的精彩部分————“活力矩阵”秀。8分钟的表演中，由1008个浮球组成的矩阵，由电脑编程，在音乐的起伏中，不断改变造型、画面和活动轨迹来演绎四季，歌唱生命，将高科技与艺术表演融为一体。

  表演末尾，一位飘逸的表演者登台打起了太极，千只浮球随着他的脚步和手法而动。“太极与民企有着众多内在的相似之处。中国民营企业正是经历了这样一个从无到有，从小到大的生长过程，民营企业家们有自己的爱与怕，乐与怒，峰与谷，企业责任与经济效益。”孙军由衷地说。

  独到细致的创意勾起了参观者强烈的共鸣。“活力矩阵”演出结束后，展馆里观众自发的掌声经久不息。一位观众甚至泪光闪烁，“这让我想起了自己的创业历程”。

梦想对接现实的实践

  “我期望有朝一日能打造出一个真正属于中国的世界级服饰品牌，而上海世博会正是给了自己早日实现这一梦想的阶梯。”谈及企业参与上海世博会的意义，美特斯邦威集团董事长周成建说。

  “上海世博会民企联合馆能够把改革开放30多年来，我们民营企业的成长和活力展现出来，更重要的是能够让大家看到未来30年，中国民营企业将会怎样成长。”复星集团董事长郭广昌如此定位世博民企联合馆。

  借助世博会这一平台，参与世博民营企业馆建设的很多企业都加大了海外扩张的步伐。6月17日，复星集团在上海与旅游度假企业地中海俱乐部集团签署协议，宣布收购地中海俱乐部7.1％股权，从而成为该企业最大的战略投资者之一。

  地中海俱乐部1950年创立于法国，是世界上最早倡导度假休闲概念的旅游企业之一。目前，地中海俱乐部在40个国家和地区拥有80个度假村，每年向超过120万人提供高品质的一站式度假体验，年收入逾13亿欧元（约合110亿元人民币）。

  复星集团总裁汪群斌认为：“复星与地中海俱乐部的战略合作是复星在国际化道路上迈出的又一坚实步伐。复星不仅将支持地中海俱乐部高端精品的全球定位战略、分享中国成长机会，也将通过这一投资对接国际品牌和国际标准，进一步提升其在投资管理领域的资源整合及管理能力。”

  同为建馆企业之一的阿里巴巴，也在今年6月与美国Vendio公司达成全资收购协议。这是阿里巴巴集团成立10年来的首例海外收购案，也意味着阿里巴巴已展开进军美国的第一次实质性部署，加速全球扩张的步伐。

  位于美国加州硅谷的Vendio公司拥有11年的网店零售服务经验，目前美国已有超过8万个B2C独立零售商通过Vendio提供的服务，开设包括横跨eBay、Amazon等多个B2C平台的网店，每年市场交易金额超过20亿美元。

  “通过收购美国Vendio公司，阿里巴巴将直接吸引到美国本土超过8万的优质买家和潜在采购客户群，进而为国内小企业带来数十亿美元的采购商机。”阿里巴巴首席执行官卫哲说。

“二次创业”吹响号角

  因为国际金融危机，原本申请民企馆用地的国际企业临时退展，才促成了今天16家民企的联盟。复星集团是16家联盟的主推手。

  事后，无论是浙江爱仕达电器股份有限公司董事长陈合林，还是马云、周成建等都表示“联盟虽是偶然，也是必然”。参加联盟的15家企业无不认同了复星的“战略思维”和民企发展的未来考量，才真正走到了一起。“世博会这不只是一个世界性的展览舞台，更是发展历史的闪耀。”郭广昌说。

  历史会记住今天中国民营经济的又一个起点。改革开放后，我国民营经济不断发展壮大，成为中国经济发展中最具活力和创造力的细胞。过去，民营企业靠简单的引进技术或技术模仿取得了高速发展。今天，优秀的民营企业正在通过不懈的自主创新和全球并购，努力实现在国际舞台上的“二次创业”。

  “外人觉得复星能做到现在已经可以了，但我们十几位企业家都认为，要随时保持着创业的心态。”汪群斌说，“虽然复星已经不再是中小企业，但我们不认为我们已经够大了，从全球看，我们仍然属于中小企业。”汪群斌说。汪群斌和郭广昌都是复星最初的三位创始人之一。短短18年，三人带领复星从最初创业的38000元注册资本，发展到今天800多亿元的资产规模，集团产业涉及地产、矿业、传媒、金融和旅游等多个行业。

  汪群斌虽然没有道明，但其筹谋的复星要借世博会推进国际化战略，实现在全球范围的“二次创业”已经很明显。“立足全球资源，满足国内市场”正成为复星下一步战略的核心。复星在美国旧金山建立了3个实验室，组建了30人的全球投研团队，包括旅游、矿业和新兴行业在内的旗下产业正全面走出国门。

  无独有偶，浙江爱仕达电器股份有限公司董事长陈合林也在琢磨着类似的事情。“回归到企业的定位，我们希望建立世界性的研发体系和世界性的营销网络。”陈合林说。

  即便爱仕达在民企馆阵营中，品牌实力尚不属于第一梯队，其气魄和方向的定位却出奇高昂。这位带着浓重台州口音的董事长表示：“这就是我们为什么要跟着复星，让一家厨具企业进入上海世博园的原因。”

  “中国的民营企业在世博会之后，会迎来一个全新的发展空间。”周成建认为。