近年来，海南农垦南田农场坚持依靠职工办企业，以“让职工当家作主”为核心推进企业文化建设，打造发展“软实力”，实现企业发展与职工利益双赢，促进企业和职工共同发展、共享成果、共促和谐，生动诠释了企业文化建设的现实意义和时代要求。

  上世纪90年代初期，南田农场曾一度成为全国农垦十大亏损农场之一、海南农垦五大贫困农场之首，1万多名职工中贫困职工逾90％，2000多人为谋生举家外迁。但如今的南田农场已经摘掉“穷帽子”，截至2009年底，南田农场实现企业社会总产值8.51亿元、劳动力平均收入达3.8万多元，连续8年劳均收入居海南垦区第一，18年劳均收入增长19倍。

场务公开得人心

  在南田农场场部的“场务公开栏”前，记者看到这样的两行大字：“让干部清清白白抓好发展，让职工明明白白支持发展”。多年来，南田农场坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理，切实保障职工群众对企业经营的知情权、参与权和监督权。

  南田农场十分注重建立、健全以职代会为基本形式的职工参与机制。他们每年召开两次职工代表大会，凡涉及职工利益的重大问题，如产业结构调整、经营机制转换、发展规划确定、规章制度制定等，必须经职代会讨论决定，广泛听取职工群众的意见和建议，使各项决策充分体现职工群众的意志和利益。同时，切实抓好场务公开，将企业经营管理中的重大问题，特别是涉及职工切身利益的重要问题和各项决策，向职工群众公开，接受监督。走进南田农场的分场和生产队，都能看到各种公开栏。大到农场、分场、生产队的经济发展规划、财务预算决算等涉及企业经营管理的重大问题，小到每个职工的承包面积、承包收入、各种缴费等信息，都在公开栏里一目了然。

企业职工共成长

  南田农场的3次万人大会战早已传为“佳话”。1994年，南田农场提出了“南田是我家，开发靠大家”的口号，上万名职工及家属自力更生开挖温泉莲花湖，在10天内完成10万立方米土石方的总工程量，为农场节约资金90多万元。之后连续两年的万人大会战，为温泉旅游区增加了6个人工湖。2009年农场温泉旅游营业收入达到7260万元，比上年增长34.2％。对此，海南农垦总局副局长、神泉集团董事长彭隆荣说，企业困难时，更要打造企业文化，只有这样才能给职工一种信心、勇气，克服困难，排除障碍，统一思想、团结奋斗，实现企业发展和职工利益的双赢。

  彭隆荣说，企业要发展，要让职工受益。1992年，南田农场着眼于让职工脱贫解困而推行的“两统一分”家庭承包制，以及鼓励职工调整产业结构、发展芒果种植等改革，使南田农场形成了4万多亩优质芒果示范基地，芒果产业已经成为农场发展的重要增长极，芒果树也已成为职工致富奔小康的“绿色银行”。

  在发展自营经济、农场扭亏为盈、职工逐渐富起来后，南田农场又提出“四个一”目标，即一份产业、一份股份、一栋楼房、一辆汽车；同时提出打造“一城五地”产业格局，“一城”即12平方公里的温泉旅游城，“五地”即橡胶基地、高科技热带农业育种基地、优质芒果示范基地、无公害反季节瓜菜基地和农副产品加工基地。

  南田农场退休干部陈康说，无论是“四个一”还是“一城五地”，都是实实在在地为职工好，“大家”发展了，“小家”的利益就更有保障。

  目前，南田农场“一城五地”的产业格局已经基本形成，全场98.1％的职工有了自己的一份产业，4000多户职工建起了楼房，近300户职工买了小轿车。近年来，南田农场还先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国农业现代化示范农场”等18项国家级荣誉。