当人们关注通用电气的年收入和排名数字时，不得不提及其遍及全球的30万员工这个庞大队伍所发挥的巨大作用。在通用电气，员工被视为公司最宝贵的财富。重视人才培养和使用是公司基业常青的秘诀。今天，遍布全球160个国家、涵盖了从生物化学家到金融专家再到风能工程师在内的员工紧密凝聚在一起，共同促进通用电气业务发展。

  作为全球最大的多元化企业，如何为不同业务部门的员工提供职业发展平台，帮助员工成长，是企业高层领导优先考虑的大事。通用电气为了吸引并留住更多优秀人才，公司管理层向每位员工推出一系列形式多样、内容丰富的活动，倡导团队成员建立积极良好的工作体验，从而提升公司在员工心目中的雇主综合价值（EVP）。EVP意指就业者用一组基本价值要素来估量他们在某一企业或组织工作时所能获取的总价值。就业者可以是该企业的雇员，也包括对该企业有兴趣的求职人员。对EVP的衡量主要涵盖五个要素：经济回报、机会、企业组织、工作及工作环境，以及企业的人员，就业者对EVP的判断将决定其对雇主的选择和对雇主的忠诚度。

  2009年，在公司总部的支持下，通用电气中国公司首先试点推出了EVP系列活动，活动涉及培训、招聘、人力资源服务、公司福利、工作生活平衡、医疗健康和女性员工职业发展等主题，在为中国12000名员工的职业发展提供有效指引的同时，也为倡导健康高效的工作生活平衡献计献策。通用电气大中华区CEO罗邦民对EVP系列活动在华实施充满期待。他提出，要吸引和留住最优秀的人才，最关键的是要使这段工作经历给他们带来的价值达到最大化。这是一项长期投资，它所带来的回报远非短期的经济指标所能衡量。

  企业关注员工成长，员工提升企业价值，这就是通用电气在长达130多年的历史中保持成功的企业文化，提升了GE的企业价值。