传统的差异化战略只是一种战略工具，而不是企业发展道路。企业的发展应以差异化发展道路来决定差异化战略工具的使用。金融资产管理公司作为我国新型的金融机构，走差异化发展道路，就要开拓新的金融领域，开辟新的发展道路。

  走差异化发展道路是完善我国金融体系的需要。作为新型的金融机构，金融资产管理公司要把握经济发展的大趋势，走差异化发展道路，向社会提供差异化的金融服务，增强差异化配置资源的力量。而金融资产管理公司究竟如何发展，朝什么方向发展，也同样直接关系到我国金融体系的进一步完善。

  目前，我国金融体系正处于不断完善的过程之中，许多老问题并没有从根本上得到破解。但最根本的是金融资产结构不合理。我国的金融业依然是以银行为主导，间接融资比重偏大，直接融资比重偏低，加重了企业融资成本，其原因在于我国的资本市场不够发达。

  面对投资渠道狭窄和投资品种单一带来的影响，金融资产管理公司应当成为我国投资银行业的主力军，开拓新的投资渠道，创新丰富的金融产品。如果金融资产管理公司放弃投资银行业务而经营其他传统金融业务，就必然会加重我国金融资产结构不合理的问题。

  走差异化发展道路是转型的必然选择。在完成处置不良资产的使命之后，金融资产管理公司开始转型。过去，四家金融资产管理公司的资源都是“配给制”，经营方式也没有什么差异，如何转型，究竟是都向传统金融机构转型，还是一同向非传统金融机构转型？这就是金融资产管理公司面临的转型与差异化发展的关系。

  “一司一策”的金融资产管理公司差异化转型发展模式，是非常正确的决策。“一司一策”的本质是差异化发展，是金融资产管理公司生存与发展之本。用差异化发展完善金融市场体系，避免同质化的恶性竞争，充分满足社会多样化的需求，是金融资产管理公司转型发展的必由之路。因此，对于金融资产管理公司转型成功的评判标准，不应仅限于传统金融牌照的多与少，而应对其在完善我国金融市场体系，满足社会需求中所扮演的角色和发挥的作用来进行评判。

  首先，要通过提升创新能力，着眼于防范、转移和化解金融风险开发新金融产品。金融资产管理公司要继续坚持以不良金融资产收购管理和处置为主业，真正为国家金融的健康稳定发展服务。通过市场化手段，建立相应的交易平台，让金融资产随时进行市场化交易，抑制不良金融资产的积累效应，及早防范、转移和化解金融风险。这就需要金融资产管理公司仍然要坚持以收购经营不良金融资产为主业，及时对金融机构进行救助。

  其次，要通过提升创新能力，瞄准市场需求，开拓新金融业务领域，创造新金融产品。我国经济规模宏大，结构复杂，对新金融产品的需求既迫切而且多样。金融资产管理公司要通过提升创新能力，提供适合我国经济发展状况和水平的多种多样的金融产品，引导社会资本合理流动，并且直接流向最需要的实体经济，流向最需要的产业，流向最需要的地区。西部经济发展需要有新金融产品吸引发达地区的社会资本，传统产业资本需要通过新金融产品直接向新型的可持续发展的产业流动。中小企业发展要通过新金融产品去吸收更多的金融资源等等。

         （作者系中国长城资产管理公司副总裁）