优秀企业得以不断发展壮大，不光是靠资产规模、员工数量的增长，更要靠企业的内在文化与发展质量。作为中国500强排名149位、全国经济效益200佳第88位、全国煤炭企业前10强的冀中能源集团，曾四次深度重组，在其迅速崛起、迅猛扩张、科学发展的历程中，就有企业文化独特的脉络和精神源泉。企业集团的文化，反映的是企业集团和企业集团员工的思想和行为。与单个企业的企业文化不同，集团文化的主体除了集团公司（总部）外，还包括集团所属各单位。冀中能源作为新企业集团，集团文化既要考虑子公司企业文化和母公司企业文化的统一性、整体性，又要兼顾子公司文化的独特性和多样性，既要最大限度地搞好文化融合，又要创新集团文化，传承、保留、吸纳各子公司优秀的企业文化传统和精髓。

  冀中能源集团联合组建之前的邢矿、邯矿都有几十年的发展历史，后来联合重组的井陉矿务局、峰峰集团则具有一百多年的历史，2009年6月重组的华北制药也有50多年的历史。这些企业在长期的发展过程中，积淀了许多优秀的企业文化。如集团开始联合重组的企业大都是煤炭企业，而煤炭企业本身又有其深厚的文化底蕴。煤炭业的发展史，实际上就是艰苦创业、自强不息的奋斗历程。煤炭行业文化的烙印使这些企业具备了许多优秀的企业文化基因：特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的品格；顾全大局、奉献牺牲、爱岗敬业的精神；以人为本、重视安全的理念；雷厉风行、执行到位的作风等等。

  企业文化属于“个性文化”，具有一系列独特的文化特征。冀中能源在联合重组的基础上，实现内在的文化融合和集团文化再造，是集团化企业面前的一个新课题。由于各个企业的历史、地域、人文的差异，文化融合不会一蹴而就，必须充分了解了各子公司的企业文化，充分吸收他们优秀的文化因子，才能实现真正的文化大融合和再造大集团文化。在联合重组的过程中，冀中能源把企业文化建设当做一项战略选择和系统工程，回答了冀中能源文化面临的三个现实命题：一是冀中能源文化是集团文化；二是结合企业集团的组建方式、管控模式和战略定位进行思考和建设；三是通过提炼总结共同价值观、教育认同共同价值观都真正践行共同价值观，努力形成自己的制度文化、行为文化、形象文化，在企业整合中实现文化融合，达到心的一致、行的一致、形的一致，同时，冀中能源集团在全面把握内部与外部环境的基础上，进行深入的调查研究和科学论证，分析冀中能源的优势、劣势、机会、威胁，确定了冀中能源“聚合文化”的文化战略定位，提炼出冀中能源文化“聚、大、博、强、和”五个核心元素，着力构建以“继承传统、兼收并蓄、富于创新、彰显个性、和谐共赢”为特色的一主多优、和而不同的集团文化体系，使冀中能源文化成为全体员工共同奋斗的持久动力。

  在冀中能源集团，通过推行6S管理、班前礼仪、文明行为规范等“养成教育”，企业职工逐步形成一种相同的“文化习惯”。同时，管理干部带头下井，攻坚克难冲锋在前，说了算、定了干，想大事、干大事、干成大事，坚持矿务公开、每天早晚的碰头会等等，都变成了自觉的行为和日常的习惯。事实证明，在企业内部维系一种崇高的企业精神，形成独特的文化魅力，是事业长盛不衰的不竭动力和力量源泉。

  冀中能源集团在企业高速发展进程中牢牢把握好了两个关键要素：一个是资本，一个是人。冀中能源集团在推进实现企业价值最大化的同时，努力实现人的价值最大化。为广大员工在共同的事业中创造成长、成才的机会与条件，使之不断得到发展和进步。同时，企业还尽心竭力使新加入冀中能源集团的职工分享到企业成长、联合重组所带来的好处，让他们与集团拥有同样的梦想，以强烈的责任感与忠诚来加以回报，实现企业与人生的价值最大化。冀中能源集团坚持以人为本，善于把职工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来，引发聚变效应，实现了企业与职工的双赢，开辟了国企改革发展的新天地。

      （作者单位：冀中能源集团）