不久前，东方锅炉集团股份有限公司选用达索系统ENOVIA V6解决方案，打造出国内电站锅炉行业第一个协同数据管理平台，提高了生产效率。

  “锅炉设计出图量非常大，每个月可以达到几十万张。原来二维、三维模型的版本缺乏统一管控，这对设计质量和进度造成了一定影响。”东方锅炉高级顾问李太顺表示，应用新的解决方案后，设计人员能够进行在线设计，并与工程、制造等关键部门以及供应商进行实时在线协作，促进产品设计流程统一化，大大提升了东方锅炉协同设计新产品的效率。

  近年来，东方锅炉公司在打造新的产品数据管理平台的同时，大力推进精益管理工作，改进、优化生产作业现场各环节，既为用户提供了优质产品与服务，也把企业生产运营活动中产生的浪费降到最低程度。

  东方锅炉集团股份有限公司董事长温枢刚表示，在不同的发展阶段，东方锅炉每一次产品结构调整方向的确定，“最主要的经验就是较早建立了战略管理体系”。在历次战略决策中，东方锅炉先后做出进入环保产业领域、发展脱硝产业、打造产业集群、确定“九大新产业”研发方向等部署，为集团公司的产品结构调整指明了道路。

  2009年战略研讨会上，东方锅炉确定了“1323”中长期产品结构调整目标。“1”指锅炉这一核心主业；“3”指环保、核电、辅机产品；“2”指电站服务、容器产业；“3”指“十二五”中期非锅炉产品收入占主营收入的比重超过30％。

  战略管理能力的提升，也促进了企业产品技术研发能力的提升。上个世纪80年代，东方锅炉看到了世界发电设备技术的发展潮流和中国电力增长的趋势，克服诸多困难，在吸收消化国外引进的30万千瓦控制循环电站锅炉技术的基础上，开发出更适应中国国情的30万千瓦四角切圆燃烧自然循环锅炉。东方锅炉生产的30万千瓦的锅炉被称为“争气炉”。它得到了国内外用户的高度认可，赢得很大的市场份额，为东方锅炉带来了10多年的持续稳定发展。

  在此后的发展中，通过不断加快锅炉产品的升级换代，东方锅炉致力于提升锅炉主业的核心竞争力。     

“后来，即使在东方锅炉经营步入低谷的那几年，我们也没有放松对60万千瓦锅炉的研发。”李太顺说。

  近年来，本着“市场导向，技术先行”、“制造一代、储备一代、研发一代”的原则，东方锅炉编制了《技术开发3年滚动计划和科技10年发展目标》，积极推进新产品和非锅炉产品的研发。2007年至今，东方锅炉还加大投入，加快对公司原有技术力量的整合，先后组建、成立了技术中心、核电技术室和新技术与新产品研究室，在技术研发上不断取得成果。

  目前，东方锅炉已经成为世界上拥有大容量、高参数电站锅炉品种最齐全、技术水平最先进的锅炉制造商之一。30万至100万千瓦等级超临界、超超临界锅炉，60万千瓦等级及以下亚临界自然循环锅炉，60万千瓦等级亚临界和超临界循环流化床锅炉，100万千瓦等级核电站设备等产品，近年来已经在东方锅炉相继开发成功，并居于世界先进水平。

  李太顺介绍，2009年底，东方锅炉累计完成电站锅炉684台，累计完成锅炉产量1.74亿千瓦，累计完成电站辅机9.09万吨，产品辐射28个省、区、市，国内市场占有率达30％。随着产品结构的不断调整，新产品和非锅炉产品产值占比不断上升。2009年，东方锅炉非锅炉产品的订单达到了总订单的20％。