本报讯 记者李红光报道：由于在全球采购和供应管理方面的创新策略，LG电子公司近日被全球最大的供应管理研究院ISM（Institute for Supply Management）授予供应管理领导和创新大奖，这是亚洲公司首次获得此项大奖，同时也是该奖项自2006年初创立以来首次由一家公司独揽。

  为了不断优化采购流程与企业供应管理，LG公司在2008年初引入了首位首席采购官Tom Linton。2008年1月，刚刚来到LG公司的Tom Linton发现，公司实行的单源采购和紧密的采购商＼供应商关系，使公司每年多耗费5％的费用。在经过细致的调查研究后，他提出了全球采购战略，通过成立跨公司物资议会，将LG公司全球采购结构从一个高度分散采购系统整编为一个由中心领导的供应管理组织。这样的变化在2009年为LG公司节省资金超过10亿美元，同时也使LG公司内部的采购资源得到更好地利用。

  与此同时，Tom Linton还引入了“一般采购”概念，将采购领域扩展到一般采购领域。除了原材料之外，公司支付给外面供应商的所有费用都算作一般采购领域，比如临时人员费用、广告等费用。目前LG公司在全球的一般采购额为100亿美元，其中中国市场已经占到16％的份额，是LG公司在全球仅次于韩国的第二大采购市场。为此，LG公司在中国特别成立了一般采购部门，以更好地落实统一采购的全球战略。同时，还针对中国地域广阔，各地市场情况不同的特点，培养了一批深谙业务、了解当地市场情况的采购专家及管理团队。LG公司一般采购部总监裴永珍表示，LG公司考虑的不是成本削减，而是“成本创新”，通过统一采购，提升企业的生产力和竞争力，最终为消费者带来更大的价值。据他透露，在中国市场，LG公司今年将会节约数千万美元的费用。