由文化部主办的首届全国民营艺术院团优秀剧目展演日前在北京成功落下帷幕。展演汇集了23个民营艺术表演团体的14台优秀剧目，涵盖戏曲、动漫舞台剧、音乐剧、民乐、曲艺、杂技、木偶、皮影等多个艺术门类，受到了广大观众的热烈欢迎与好评。

  近年来，民营院团依靠灵活的机制、优秀的演员和过硬的精品剧目，正在不断赢得市场、赢得观众。

  从6月23日的豫剧《铡刀下的红梅》到7月11日的越剧《状元未了情》，在近20天的时间里，来自各地的民营院团为京城的观众献上了丰盛的文化大餐。这份大餐中既有老年人喜爱的地方戏曲，年轻人喜爱的动漫舞台剧、音乐剧，也有孩子们喜爱的木偶、皮影，以及老少皆宜的曲艺和杂技，可谓异彩纷呈。

  演出中大气典雅的布景、精巧细致的道具、艳丽华美的服装和奇异炫目的特效，改变了观众对民营剧团的印象。原来的“草台班子”已成为了演出市场上的主力军。这次参演的剧目大都叫好又叫座，演出场次在500场以上的不在少数，其中有一些还远赴欧美演出，广受好评。《铡刀下的红梅》、《龙兴晋阳》、《蝶》等剧目还荣获了中宣部“五个一工程”奖、文化部文华大奖特别奖等重要奖项。

  连台的好戏离不开“台柱子”。本次参演的民营院团之中，不乏成名已久的艺术家。豫剧《铡刀下的红梅》的主演王红丽、晋剧《龙兴晋阳》的主演胡嫦娥、越剧《状元未了情》的主演萧雅等都是中国戏剧“梅花奖”获得者。这些艺术家们优美婉转的唱腔，细腻精湛的表演，让观众们大饱眼福。

  除了“名角带团”，灵活的机制也是民营院团近年来迅速发展的重要原因。民营院团全部自主经营，自负盈亏，不受体制和编制的束缚，建立了市场化的管理模式，以演员的贡献大小和水平高低确定薪酬标准，根据观众的喜好创作排演剧目，拥有适应基层演出场地的布景、音响、灯光等硬件设备。另外，民营院团还在运营机制上大力创新。山西梅花艺术团团长史佳花告诉记者，梅花艺术团由42位山西籍梅花奖得主组成，是一个“虚拟”的院团，采用“项目制”方式运营，“养戏不养人”。没有演出时，演员们在各自的院团工作，确定演出项目之后，再将演员们聚在一起排练，演出设备由与之合作的民营院团提供。这样，多位著名演员可以联袂出演一部剧，强强联合，提高了剧目的质量，又降低了剧团的运营成本，还可以为合作院团的年轻演员们提供一个向名家学习的机会。依靠灵活的机制、优秀的演员和一批精品剧目，民营院团的实力正逐步增强。近几年，一些优秀的民营院团还被评为了“国家文化产业示范基地”。

话题之一

经得住观众和市场的检验

  多年来，我们摸准了观众的口味，将平时看不到、想不到的元素巧妙糅合到杂技之中，因此不断赢得了观众和市场的认可。

  四川省德阳市杂技团有限责任公司总经理周小衡：对剧团来说，观众是衣食父母，市场是生存天地。因此，让观众满意、受市场欢迎就成了我们民营院团创作演出时始终紧绷的一根弦儿。我们此次参加展演的剧目《飞翔》，是以三星堆文化为背景，描述古老的祭祀场景。考虑到观众主要是来四川参观的游客，他们在结束一天疲惫行程后肯定需要放松心情，沉闷的祭祀演出对他们显然不适合，因此，我们特别邀请知名音乐人郭峰创作了富有动感的音乐，请话剧导演来创编了杂技剧的结构，把多种艺术形式糅合在一起后，一台传统的杂技就变得轻松、新鲜和丰富起来，由此最大限度地满足了观众的需求。10年来，我们连续打造了10多台剧目，如《功夫小子》、《魔幻金沙》等，这其中，我们都融入了诸如马戏、功夫等艺术形式。我们摸准了观众的口味，将平时看不到、想不到的元素巧妙地糅合到杂技之中，因此不断赢得了观众和市场的认可。

  河南小皇后豫剧团团长兼领衔主演王红丽：我们团此次参演的剧目是《铡刀下的红梅》。17年来，我们没向国家要过一分钱，但我们小皇后豫剧团却在一步步地由幼稚走向成熟，而我们靠的就是面向基层、面向观众。在剧目创作上，17年我们共排演了30多台戏，既有传统保留剧目，也有20多台自编自导的原创剧目。实践证明，我们靠面向基层、面向农村走出了一条广阔的市场之路，从一个名不见经传的小剧团成长为一个如今在全国有影响的知名剧团，资产也由当初的100万元增加到现在的1000多万元，获得了社会效益和经济效益的双丰收。

  吉林省东北风二人转艺术团团长李云杰：随着民营院团的不断发展壮大，大家对艺术水准的要求也不断提高。现在多数民营院团的生存问题解决了，梦想也实现了，因此就会进一步帮助演员提高业务水平，提高演员的审美能力。最近几年，为了净化二人转舞台，我们团专门高薪聘请了优秀编导人员，在提高艺术质量上狠下功夫，坚决做到不合格的节目不演出，不称职的演员不上台，使二人转的舞台越来越“绿色”。

  多年来，我们摸准了观众的口味，将平时看不到、想不到的元素巧妙糅合到杂技之中，因此不断赢得了观众和市场的认可。

  四川省德阳市杂技团有限责任公司总经理周小衡：对剧团来说，观众是衣食父母，市场是生存天地。因此，让观众满意、受市场欢迎就成了我们民营院团创作演出时始终紧绷的一根弦儿。我们此次参加展演的剧目《飞翔》，是以三星堆文化为背景，描述古老的祭祀场景。考虑到观众主要是来四川参观的游客，他们在结束一天疲惫行程后肯定需要放松心情，沉闷的祭祀演出对他们显然不适合，因此，我们特别邀请知名音乐人郭峰创作了富有动感的音乐，请话剧导演来创编了杂技剧的结构，把多种艺术形式糅合在一起后，一台传统的杂技就变得轻松、新鲜和丰富起来，由此最大限度地满足了观众的需求。10年来，我们连续打造了10多台剧目，如《功夫小子》、《魔幻金沙》等，这其中，我们都融入了诸如马戏、功夫等艺术形式。我们摸准了观众的口味，将平时看不到、想不到的元素巧妙地糅合到杂技之中，因此不断赢得了观众和市场的认可。

  河南小皇后豫剧团团长兼领衔主演王红丽：我们团此次参演的剧目是《铡刀下的红梅》。17年来，我们没向国家要过一分钱，但我们小皇后豫剧团却在一步步地由幼稚走向成熟，而我们靠的就是面向基层、面向观众。在剧目创作上，17年我们共排演了30多台戏，既有传统保留剧目，也有20多台自编自导的原创剧目。实践证明，我们靠面向基层、面向农村走出了一条广阔的市场之路，从一个名不见经传的小剧团成长为一个如今在全国有影响的知名剧团，资产也由当初的100万元增加到现在的1000多万元，获得了社会效益和经济效益的双丰收。

  吉林省东北风二人转艺术团团长李云杰：随着民营院团的不断发展壮大，大家对艺术水准的要求也不断提高。现在多数民营院团的生存问题解决了，梦想也实现了，因此就会进一步帮助演员提高业务水平，提高演员的审美能力。最近几年，为了净化二人转舞台，我们团专门高薪聘请了优秀编导人员，在提高艺术质量上狠下功夫，坚决做到不合格的节目不演出，不称职的演员不上台，使二人转的舞台越来越“绿色”。

话题之二

灵活机制也是关键

  由于民营艺术院团不受编制和人员身份的限制，在多劳多得的机制下，演职员的积极性被充分调动起来。

  上海萧雅文化艺术有限公司总经理谢红兵：随着精彩剧目、优秀演员的不断涌现，民营艺术院团早已不是人们印象中自娱自乐的“草台班子”。这些资金不够雄厚、资源不够丰富的院团靠什么聚拢和激励演职员去创作新剧目，去完成每年上百场演出的重任？恰恰在于灵活的机制。由于不受编制和人员身份的限制，在多劳多得的机制下，演职员的积极性被充分调动起来。我们公司在创立之初便定下“一年排一部大戏”，按剧中角色安排选择优秀演员合作，实行“养戏不养人”的原则。这样我们每次合作的时候，目标都是明确的，过程也是愉快的，还节省了部分养人的成本。

  山东淄博鲁艺吕剧团团长路晓荣：我们鲁艺吕剧团在人员管理上分为3个部分：一部分为剧团常年聘用的主干；一部分为剧团常年发保底工资，演出另外发补助费的演职员；再一部分为临时借用、当场结算的人员。多年来的演出实践证明，这种管理模式既能得到大家的普遍认可，又能提高大家的演出积极性。

  北京东方松雷音乐剧发展有限公司董事长、音乐剧《蝶》艺术总监李盾：由于我们有较雄厚资金支持，因此近年来我们将眼光更多地放在了培养人才的力度和方式上。音乐剧《蝶》创排之初，我们就在全国范围内进行了演员选拔。为了培养专业的音乐剧演员，在其后4年的创作过程中，我们对演员进行了封闭式训练，并提供了许多演出机会。今天，对多数青年演员来说，除了经济收入之外，锻炼机会和提升空间也是他们所看重的。相对国有院团来说，民营院团青年演员的演出机会比较多，这也是民营院团能够吸引青年演员的一个重要方面。

  山西清徐嫦娥文化艺术有限公司董事长胡嫦娥：随着民营艺术院团的快速发展，建立合理的管理制度和用人规范成为摆在民营院团面前的重点课题。由于剧团人员增长较快，人才流动频繁，因此需要相应的政策、制度来进行规范。如果没有一定之规，即使剧团与演职员签订了正式的劳动合同，他们还是想走就走。因此，持续发展也非常需要专门的政策引导和制度规范。

  由于民营艺术院团不受编制和人员身份的限制，在多劳多得的机制下，演职员的积极性被充分调动起来。

  上海萧雅文化艺术有限公司总经理谢红兵：随着精彩剧目、优秀演员的不断涌现，民营艺术院团早已不是人们印象中自娱自乐的“草台班子”。这些资金不够雄厚、资源不够丰富的院团靠什么聚拢和激励演职员去创作新剧目，去完成每年上百场演出的重任？恰恰在于灵活的机制。由于不受编制和人员身份的限制，在多劳多得的机制下，演职员的积极性被充分调动起来。我们公司在创立之初便定下“一年排一部大戏”，按剧中角色安排选择优秀演员合作，实行“养戏不养人”的原则。这样我们每次合作的时候，目标都是明确的，过程也是愉快的，还节省了部分养人的成本。

  山东淄博鲁艺吕剧团团长路晓荣：我们鲁艺吕剧团在人员管理上分为3个部分：一部分为剧团常年聘用的主干；一部分为剧团常年发保底工资，演出另外发补助费的演职员；再一部分为临时借用、当场结算的人员。多年来的演出实践证明，这种管理模式既能得到大家的普遍认可，又能提高大家的演出积极性。

  北京东方松雷音乐剧发展有限公司董事长、音乐剧《蝶》艺术总监李盾：由于我们有较雄厚资金支持，因此近年来我们将眼光更多地放在了培养人才的力度和方式上。音乐剧《蝶》创排之初，我们就在全国范围内进行了演员选拔。为了培养专业的音乐剧演员，在其后4年的创作过程中，我们对演员进行了封闭式训练，并提供了许多演出机会。今天，对多数青年演员来说，除了经济收入之外，锻炼机会和提升空间也是他们所看重的。相对国有院团来说，民营院团青年演员的演出机会比较多，这也是民营院团能够吸引青年演员的一个重要方面。

  山西清徐嫦娥文化艺术有限公司董事长胡嫦娥：随着民营艺术院团的快速发展，建立合理的管理制度和用人规范成为摆在民营院团面前的重点课题。由于剧团人员增长较快，人才流动频繁，因此需要相应的政策、制度来进行规范。如果没有一定之规，即使剧团与演职员签订了正式的劳动合同，他们还是想走就走。因此，持续发展也非常需要专门的政策引导和制度规范。

民营院团是文化艺术事业重要组成部分

———访文化部部长蔡武

  首届全国民营艺术院团优秀剧目展演在北京举办期间，本报记者就当前我国民营剧团的生存现状、运营机制、演出剧目等问题专访了文化部部长蔡武。

  记者：请问蔡部长，民营艺术院团需要独自在市场中拼搏，他们在运营机制上有什么独特之处？

  蔡武：在运营上，民营艺术院团自负盈亏、自我发展，在市场中求生存、在演出中求效益，大多数院团都建立了比较完善的收入分配机制，也为员工提供了比较好的社会保障，这使得民营艺术院团充满了活力，在市场竞争中不断发展壮大。据不完全统计，当前全国民营艺术院团已超过6800家，年演出场次在200万场以上。民营艺术院团常年扎根基层、服务人民，已成为繁荣城乡文化市场的生力军。参加本次展演的23个民营艺术团队，都来自于民间，服务于民间。比如河南小皇后豫剧团，17年来演出6000余场，观众多达3000万人次；山西清徐嫦娥文化艺术有限公司下属3个团年演出量为1500多场；吉林省东北风文化传播有限公司成立5年来，共演出56000余场。

  记者：民营艺术院团演出剧目为何能被广大的基层观众喜爱？

  蔡武：民营艺术院团在艺术创作上努力追求思想性、艺术性、观赏性的统一，市场反应快速敏捷。民营艺术院团常年在基层演出，千方百计地探索老百姓喜闻乐见的演出方式，对广大观众有一种天然的亲和力。同时，民营艺术院团还充分调动演职人员的积极性、主动性和创造性，不断推出优秀新创剧目，接受市场和观众检验。如山西清徐嫦娥文化艺术有限公司的《龙兴晋阳》，荣获了第十一届中国戏剧节优秀剧目奖；河南小皇后豫剧团的《铡刀下的红梅》获得中宣部“五个一工程”剧目奖、文化部国家舞台艺术精品工程十大精品剧目等殊荣；还有参加本次展演的动漫歌舞剧《魔幻仙踪》、音乐剧《蝶》等都在形式上别开生面，一经上演就深受广大青年观众的好评。民营艺术院团这种不懈的艺术追求、不断探索创新的精神值得充分肯定。

  记者：从演出市场的现状来看，民营艺术院团的发展空间有多大？

  蔡武：据不完全统计，2009年，全国有各级文化部门主办的各类艺术表演团体2494家，每个院团平均每年演出169场，共演出42万场，观众为4.31亿人次。也就是说，全国平均一个人一年还看不上半场国有文艺院团的演出。文艺院团的发展现状与人民群众精神文化需求不相适应，不能完全满足人民群众的观赏需求。边远山区、农牧区、基层厂矿、农村外出务工人员文化生活还相当贫乏，文化空白点还比较多。民营艺术院团以其富有活力的体制机制，短小精悍的演出队伍，积极开拓演出市场的意识，一定能走出一条面向市场的繁荣发展之路，具有广阔的发展空间。

  记者：目前民营院团发展过程中还存在哪些困难？

  蔡武：现在大多数民营艺术院团面临着发展资金匮乏和缺少系统性扶持政策等困难，有些院团缺乏原创能力，以演出传统戏为主，个别民营艺术院团不注重演出剧目的艺术品位。另外，民营艺术院团在发展中存在着缺少谙熟市场的职业经理人、优秀演员后继乏人等问题，这些问题和困难在很大程度上制约了民营艺术院团的进一步发展。在重视和推动国有文艺院团改革发展的同时，我们要对民营艺术院团加强引导和扶持。

  记者：对民营艺术院团会有哪些扶持政策？

  蔡武：一方面，国家会大力鼓励社会资本投资兴办民营艺术院团，鼓励艺术家和民间艺人自筹资金组建民营艺术院团。支持民营艺术院团或民营企业参与国有文艺演出院团转企改制和股份制改造。支持国有院团演职人员离职自主创办民营艺术院团。另一方面，推进文艺表演团体营业性演出审批制度的改革，简化审批手续。另外，要加强对民营艺术院团演职人员的培训和管理。我们将组织民营艺术院团演职员到国有院团和艺术院校学习、培训。民营艺术院团演职员的专业技术职称评定与国有院团享有同等待遇。加强对民间演出经纪人法规培训和业务指导，提高经纪人业务素质和守法意识。

  记者：是否会对民营院团给予资金支持？

  蔡武：是的。各级文化行政部门要积极争取设立民营艺术院团专项扶持资金，努力协调金融机构为民营艺术院团提供贷款，运用扶持资金为民营艺术院团提供贷款贴息服务，对优秀民营艺术院团实行以奖代补政策。鼓励和允许民营艺术院团参加政府采购的送戏下乡等演出任务的招标。对参加政府组织、鼓励的对外文化交流项目的民营艺术院团，给予资金补助，同时也鼓励民营艺术院团依法邀请国外院团或个人开展合作演出和业务交流。此外，政府还会出资组织创作或购买一批适合乡村演出的优秀剧作，推荐给基层民营院团无偿使用，解决民营艺术院团原创剧目严重不足的突出问题，使广大人民群众享受到优秀的文艺作品。

  首届全国民营艺术院团优秀剧目展演在北京举办期间，本报记者就当前我国民营剧团的生存现状、运营机制、演出剧目等问题专访了文化部部长蔡武。

  记者：请问蔡部长，民营艺术院团需要独自在市场中拼搏，他们在运营机制上有什么独特之处？

  蔡武：在运营上，民营艺术院团自负盈亏、自我发展，在市场中求生存、在演出中求效益，大多数院团都建立了比较完善的收入分配机制，也为员工提供了比较好的社会保障，这使得民营艺术院团充满了活力，在市场竞争中不断发展壮大。据不完全统计，当前全国民营艺术院团已超过6800家，年演出场次在200万场以上。民营艺术院团常年扎根基层、服务人民，已成为繁荣城乡文化市场的生力军。参加本次展演的23个民营艺术团队，都来自于民间，服务于民间。比如河南小皇后豫剧团，17年来演出6000余场，观众多达3000万人次；山西清徐嫦娥文化艺术有限公司下属3个团年演出量为1500多场；吉林省东北风文化传播有限公司成立5年来，共演出56000余场。

  记者：民营艺术院团演出剧目为何能被广大的基层观众喜爱？

  蔡武：民营艺术院团在艺术创作上努力追求思想性、艺术性、观赏性的统一，市场反应快速敏捷。民营艺术院团常年在基层演出，千方百计地探索老百姓喜闻乐见的演出方式，对广大观众有一种天然的亲和力。同时，民营艺术院团还充分调动演职人员的积极性、主动性和创造性，不断推出优秀新创剧目，接受市场和观众检验。如山西清徐嫦娥文化艺术有限公司的《龙兴晋阳》，荣获了第十一届中国戏剧节优秀剧目奖；河南小皇后豫剧团的《铡刀下的红梅》获得中宣部“五个一工程”剧目奖、文化部国家舞台艺术精品工程十大精品剧目等殊荣；还有参加本次展演的动漫歌舞剧《魔幻仙踪》、音乐剧《蝶》等都在形式上别开生面，一经上演就深受广大青年观众的好评。民营艺术院团这种不懈的艺术追求、不断探索创新的精神值得充分肯定。

  记者：从演出市场的现状来看，民营艺术院团的发展空间有多大？

  蔡武：据不完全统计，2009年，全国有各级文化部门主办的各类艺术表演团体2494家，每个院团平均每年演出169场，共演出42万场，观众为4.31亿人次。也就是说，全国平均一个人一年还看不上半场国有文艺院团的演出。文艺院团的发展现状与人民群众精神文化需求不相适应，不能完全满足人民群众的观赏需求。边远山区、农牧区、基层厂矿、农村外出务工人员文化生活还相当贫乏，文化空白点还比较多。民营艺术院团以其富有活力的体制机制，短小精悍的演出队伍，积极开拓演出市场的意识，一定能走出一条面向市场的繁荣发展之路，具有广阔的发展空间。

  记者：目前民营院团发展过程中还存在哪些困难？

  蔡武：现在大多数民营艺术院团面临着发展资金匮乏和缺少系统性扶持政策等困难，有些院团缺乏原创能力，以演出传统戏为主，个别民营艺术院团不注重演出剧目的艺术品位。另外，民营艺术院团在发展中存在着缺少谙熟市场的职业经理人、优秀演员后继乏人等问题，这些问题和困难在很大程度上制约了民营艺术院团的进一步发展。在重视和推动国有文艺院团改革发展的同时，我们要对民营艺术院团加强引导和扶持。

  记者：对民营艺术院团会有哪些扶持政策？

  蔡武：一方面，国家会大力鼓励社会资本投资兴办民营艺术院团，鼓励艺术家和民间艺人自筹资金组建民营艺术院团。支持民营艺术院团或民营企业参与国有文艺演出院团转企改制和股份制改造。支持国有院团演职人员离职自主创办民营艺术院团。另一方面，推进文艺表演团体营业性演出审批制度的改革，简化审批手续。另外，要加强对民营艺术院团演职人员的培训和管理。我们将组织民营艺术院团演职员到国有院团和艺术院校学习、培训。民营艺术院团演职员的专业技术职称评定与国有院团享有同等待遇。加强对民间演出经纪人法规培训和业务指导，提高经纪人业务素质和守法意识。

  记者：是否会对民营院团给予资金支持？

  蔡武：是的。各级文化行政部门要积极争取设立民营艺术院团专项扶持资金，努力协调金融机构为民营艺术院团提供贷款，运用扶持资金为民营艺术院团提供贷款贴息服务，对优秀民营艺术院团实行以奖代补政策。鼓励和允许民营艺术院团参加政府采购的送戏下乡等演出任务的招标。对参加政府组织、鼓励的对外文化交流项目的民营艺术院团，给予资金补助，同时也鼓励民营艺术院团依法邀请国外院团或个人开展合作演出和业务交流。此外，政府还会出资组织创作或购买一批适合乡村演出的优秀剧作，推荐给基层民营院团无偿使用，解决民营艺术院团原创剧目严重不足的突出问题，使广大人民群众享受到优秀的文艺作品。