索拉透平是典型的美国大型制造业企业。但与大多数美国制造业企业不同的是，虽然75％产品出口到包括发展中国家在内的海外市场，该公司80％的员工和85％的实物资产却都在美国。也就是说，该公司的生产基地仍在美国。在制造业普遍利用发展中经济体生产成本优势的全球化时代，索拉透平公司如何维持其竞争力？董事长斯蒂芬·戈瑟林说：“如果没有15英里以外的墨西哥技能优秀又有成本优势的工程专业人才和技术工人，索拉透平就不可能有今天。”

  索拉透平公司的业务模式是立足北美自由贸易区发展高端制造业的范例。公司的研发设计和生产横跨美国和墨西哥两个国家的3个分厂：位于美国圣迭戈湾区占地6万多平方米的海港大道厂区是公司行政管理、工程、新产品研发以及部件生产基地；位于圣迭戈市中心的基米·莫萨厂区是燃气涡轮机组装、压缩机生产组装、控制室组装和功能测试基地；位于美墨边界线向南三英里处的墨西哥蒂华纳市的涡轮技术厂区占地2万多平方米，是公司主要的生产基地，年产燃气机主要部件60多万件，也包括为客户贴牌生产零部件。得益于北美自由贸易区带来的便利，3个厂区间每20分钟就有班车往返，保证企业内人流和物流的畅通。北美自由贸易区内发展的级差为地处美墨边界的索拉透平带来了便利临近的成本优势，使这个技术投资密集型企业的管理、研发和生产高效紧密地结合在一起，省去了远距离境外生产的管理成本和物流成本。

  索拉透平的经营模式，对有志在中国—东盟自由贸易区一展身手的中国企业来说，不无借鉴意义。