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上一版3  4下一版 2010年7月23日 星期 放大 缩小 默认
拓展渠道 深耕市场
———访富士施乐株式会社总裁山本忠人
本报记者 连 俊

  “15年前的这个地方,还是一片一望无垠的田野,15年后的今天,这里已成为富士施乐在全球布局中不可或缺的部分。”7月初的一天,在富士施乐高科技(深圳)有限公司的厂房里,富士施乐株式会社总裁山本忠人欣慰地告诉记者。

  对山本忠人来说,富士施乐高科技(深圳)有限公司已成为富士施乐株式会社在海外发展的成功代表。他告诉记者,1993年,富士施乐株式会社根据国际市场形势迈出了全球化步伐,开始寻求海外设厂。富士施乐当时考察了包括中国、泰国、马来西亚等国家和地区在内的许多地方。最终,山本忠人认为在深圳生产前景最佳,于是力主在深圳设厂,由于这是富士施乐首次设立海外生产基地,集团上下对深圳公司的运营情况都存有疑虑,但最终集团还是采纳了他的建议。“有当地政府的大力支持,工厂工人及公司自身的辛勤努力,富士施乐高科技(深圳)有限公司成立以来经营良好,生产的产品占集团总生产量的60%,不仅销往日本,还销往全球各地。”山本忠人告诉记者。

  富士施乐高科技(深圳)有限公司创建于1995年,注册资金3800万美元,投资总额5900万美元,现有职工7000余人。2009年,公司销售额达89亿元人民币,在深圳工业百强中排名第14位,日资企业排名第1位。而深圳公司从无到有,由小变大的创业过程,则最为山本忠人所津津乐道。

  “最初深圳工厂主要是负责来料加工的,从日本进口原料在这里加工生产产品后出口,是一个出口型的生产基地,向日本、欧美出口。我们最初的设想就是生产一些低端的打印机,以及向一些大型用户提供OEM打印机。”随着时间的推移和市场的不断扩大,深圳工厂开始生产彩色数码复合机。“世界市场的情况瞬息万变,随着中国经济的快速增长,中国市场已经成为我们主流的市场。除了中国市场以外,亚洲的市场规模也越来越大,这时我们就考虑我们制造的产品不应该只卖到欧美,从战略上考虑还要卖到亚太地区,因此从战略上做了调整。”山本忠人告诉记者,为了适应这种市场的变化,富士施乐的许多主流产品生产线也逐步转移到了中国,转移到了深圳。从零部件的生产到组装,乃至产品的研发和最终的销售,重点都在向中国转移。

  在过去的几年里,富士施乐已经将绝大部分生产能力,包括高端产品的生产从日本转入中国。富士施乐在深圳的生产工厂已成为富士施乐在全球最大的生产基地,其生产的产品绝大多数销往全球市场。富士施乐还在深圳成立了全球零部件采购中心。

  山本忠人表示,富士施乐在深圳之所以能够15年来不断获得发展,是因为在这个地区的周边有很好的供应商,例如制造各种模具或各种设备和零部件等厂商,深圳地区从机场到口岸,80%的零部件富士施乐能够在一小时之内采购到。

  对于企业未来在中国的发展,山本忠人表示,中国的市场非常巨大,富士施乐在深圳、上海的两个工厂还有很大的潜力和空间,能够最大限度地满足市场需求。此外,中小企业市场在全世界的市场很大,富士施乐也希望扩大生产规模从而进一步参与到这个市场之中。

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