7月的深圳骄阳似火，在深圳布吉农产品中心批发市场内，运货的大卡车、搬货的小推车来来往往，一派热火朝天的忙碌景象。在风扇呼啦啦的转动声中，黄俊雄一面喝着功夫茶，一面与码货的工人大声地核对清单。

  黄俊雄现在的工作看起来悠闲轻松。他有8个合伙人、10多个在市场负责提货的工人，在云南有2000多亩的农产品生产基地，有对应的运货服务商，有多年合作的固定客户。

  合伙人在农产品生产基地负责收货，黄俊雄每天的工作就是在蔬菜运入市场后进行查验和接收，再转手卖给前来批货的下游客户。

  黄俊雄是广东普宁人，1989年布吉农产品中心批发市场成立之初，20岁出头的他就和几个老乡合伙，开始在这里创业发展。

  “那时候市场周围全是山，生活比较艰苦，市场规模也很小。”黄俊雄回忆起初来深圳布吉，印象最深的就是山。当时他的经营规模也很小。早上两个合伙人在老家收购潮州菜，如苦瓜、豆角等几个品种，每天能有1万多斤。运过来以后，他就负责在市场批发出去。他的客户有商场超市、小菜市场、餐饮机构等，在1989年就有香港客户从他这里进货。

  当时能赚多少？黄俊雄笑着告诉记者“已经忘了”。黄俊雄的生意观简单朴实，跟他目前的工作状态一样悠闲，“我们做蔬菜生意的，不用每月每年去算营业额，有多少钱就收多少货，现买现卖，生意好的时候多做，生意差的时候少做。”

  后来，随着市场需求的不断提高，他的进货范围逐渐扩大，足迹遍布福建、山东、广西、湖南、甘肃等地。2004年，每天的进货量达到五六万斤，包括了叶菜、玉米、土豆等20多个品种。

  “那段时间，市场供应已经不存在问题，但是进货点分散、各地天气变化无常，加上交通一旦出现问题，容易导致补货不及时、蔬菜质量难以保障等情况，不但影响生意，也给客户造成麻烦。”黄俊雄告诉记者。

  后来，他们在云南建起了2000多亩的农产品生产基地，进货点集中了，质量也有了保证，批发市场还开创了新的物流配送模式，形成了“生产基地————批发市场————配送中心———连锁超市”的生产、流通、消费供应链，加上电子商务网络的发展，使得进货、运货、出货等各个环节都发生了质的变化。

  “做蔬菜生意利薄，但我坚持做了20年。”黄俊雄说，他喜欢这份工作，“看得见摸得着，很踏实。”