从一个小小的农产品批发市场，成长为拥有28家大型农产品综合批发市场和大宗农产品电子交易市场的全国性农产品流通枢纽，深圳市农产品股份有限公司已经成为行业标杆和领跑者。

  从深圳市农产品股份有限公司的发展实践来看，有几点成功的做法值得借鉴：

  首先，善于规划，以大局战略引导市场发展，坚持市场与产业互动发展，逐步形成以批发市场带动农业产业发展的供应链网络。

  早在2003年，深圳市农产品股份有限公司就开始实施“归核化”发展战略，明确发展目标，集中精力发展批发市场业务，主营业务清晰，管理规范，机制日益灵活。

  2008年，他们又全面实施“网络化”发展战略，致力于成为我国农业产业链环节的主导者，打造国际一流的农产品流通网络。为了实现这一战略，在扩大批发市场网络体系的基础上，将农产品流通中的批发节点管理扩大到农产品流通供应链管理和价值链管理上，统筹各批发市场业务，发挥网络体系的协同效应，并加强信息化建设，促进运营模式从传统模式向网络模式转变。

  其次，勇于创新，在改革开放之初，深圳市农产品股份有限公司就以“敢为天下先”的勇气和胆略，打破计划经济的桎梏，率先创出“企业办市场、市场企业化”的中国农产品流通体制改革之路。

  在20年的发展历程中，深圳市农产品股份有限公司创造了多个全国第一：首创企业办市场的“布吉模式”；首家农产品流通领域上市公司；业内率先探索实施现代农批市场电子化交易模式；建起遍布19个城市的28家大型农产品综合批发市场和大宗农产品电子交易市场，成为少见的农产品批发市场网络化大平台……目前，他们又计划率先建立国内批发市场高端品牌———海吉星农产品物流中心。

  可以说，正是勇于创新的精神内核，促使深圳市农产品股份有限公司不断探索更加符合发展规律的运营模式，不断向前发展。

  第三，着眼于“标准化”建设，实现“四化”————即品牌统一化、管理标准化、建设模块化、信息网络化，推动高速度、高效率、高效益的全国性批发市场发展。

  作为“布吉模式”的提出者和应用者，深圳市农产品股份有限公司有很高的知名度，为了不断提升品牌效应，他们对各地市场进行品牌形象统一化，提升系统内批发市场的综合竞争力；管理标准化则是把对批发市场的管理技术和经验带到各地，通过推广精细化管理、统一质量检验流程等使各地批发市场一致向高标准看齐；建设模块化则是研发批发市场规划建设标准化模块，为今后建设提供参考依据，提高设计效率、节约建设成本；此外，不断进行网络信息化建设，自行研发农产品批发市场信息化管理模块，建设统一的数据中心，并在原有办公自动化平台基础上建设全面信息管理平台。

  以战略为圆心，以标准为半径，以创新为推力，深圳布吉农产品中心批发市场就这样建设了一个发达的现代农业流通体系。