为什么长电科技总能立于手机支付、手机电视、三网融合、物联网传感技术等科技概念产业化的潮头？答案就是这家企业的经营理念———牢牢掌握核心技术，不要让同行随随便便就能跟上。长电科技人之所以对创新有如此深刻的理解，来自于1.72亿元的惨痛付出。

  2003年，长电科技A股上市前夕赶上了“非典”。代工企业大量出口产品遭拒。和国内同行一样，王新潮投入1.72亿元，通过产品降价，打起了价格战。

  一个同质竞争的市场中，轮番降价没有赢家，1.72亿元付诸东流。巨额“学费”让长电科技意识到，必须靠创新摆脱低水平竞争。

  长电科技将投资重点转移到拥有自主知识产权的高科技产品，将发展重点转移到世界前沿的系统集成封装（WLCSP、Sip、TSV）等封装技术的研发和应用上，全力以赴推动科技成果产业化，推出有竞争力、受市场欢迎的新产品。

  良好的技术储备、人才储备及管理模式的再造，增强了长电科技的核心竞争力。当国际金融危机给全球半导体行业带来巨大冲击之时，长电科技得以从容面对。

  从2008年到2010年，记者三次采访长电科技，每次的印象都不同。

  2008年9月，国际金融危机寒潮刚刚袭来，但王新潮已经清醒地看到了市场的变化，他给记者留下了一句话：“我们要练内功，调结构，抓创新，从危机中寻找发展机遇。”

  2009年9月，记者再访长电科技，虽然国际金融危机的冲击依然，但能明显感到企业活力萌动，开始在为招工发愁。长电科技利用新技术延伸产业链向终端电子消费产品发展，启动了“高容量闪存集成封装技术的研究及产业化”项目。同时成功收购新加坡APS公司，获得了有知识产权保护的持续发展能力。

  2010年4月底，记者再次采访长电科技。长电科技为世博会生产手机门票，又有一项专利技术产业化。王新潮认为，这项拥有自主知识产权的技术，能让长电科技从一个纯粹的制造业企业成为一个技术集成企业，进行专利授权经营，只负责“微笑曲线”的两端，即研发和销售。