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上一版3  4下一版 2010年7月6日 星期 放大 缩小 默认
明确定位 加速融合
昌河汽车瞄准百万辆销量目标
本报记者 张 雪

  “昌河汽车是中国长安旗下重要的汽车生产基地,中国长安将全力打造昌河汽车品牌,加强昌河汽车基地建设,规划到2015年昌河汽车销量将达到100万辆。”去年11月,兵装集团与中航工业重组成立新的中国长安汽车集团股份有限公司,融入新长安集团后,昌河汽车的未来发展问题一直备受关注。今年1月初,新长安汽车集团对昌河汽车的管理团队进行调整,近日,整合后昌河汽车的最新发展规划也浮出水面。

  中国长安汽车集团总裁徐留平等一行不久前到江西景德镇,出席了昌河汽车公司的干部会议,他用“三箭齐发”四个字概括了长安、昌河、哈飞的发展思路。作为“三箭”之一,昌河品牌将被保留,昌河汽车将被委以重任。长安、昌河和哈飞都是从微车起家,在自主品牌的发展中,长安集团的决心是要坚定不移地把微车产业做大做强,因此长安集团确定了“三箭齐发”的发展思路,未来长安、哈飞和昌河三个品牌都要在中国的微车市场中有所表现。而整合前有竞争关系的昌河铃木和长安铃木统一到中国长安的平台下,也变成了互补和借力的合作关系,两个品牌将同时存在,只不过两家企业的产品各有侧重,长安铃木更专注于轿车,而昌河铃木则更侧重于跨界车。按照规划,昌河汽车到2015年将实现百万销量,占长安集团销量的20%。

  整合至今已近8个月,昌河汽车有限责任公司总经理李黎日前透露,融入新长安集团后,对标是昌河汽车所做的主要工作。对标将为昌河汽车未来的发展,百万辆目标的实现打下基础。“通过和长安集团及其合资企业对标,我们正在挖掘昌河需要向长安学习的地方,寻找昌河自身具有的需要继续发扬的优势。”首先,昌河借鉴了长安先进的管理理念,在人事、激励制度方面进行了改革,调整绩效考核管理方式,调动员工的工作积极性。第二,长安从开发到销售一款新车有一套非常规范的流程,对哪些关键点需要控制,哪些部门需要适时介入非常明确,未来昌河的新车型开发中也要引进这些流程。第三,配套采购对标,通过对标找到长安和昌河原本的供应商体系中的最优,实现优势资源的集中共享。

  对于到2015年实现百万辆销量的目标,李黎的话语间透着信心。他表示,昌河汽车今年的销售目标是22万辆,明年是33万辆,销量将逐年递增,力争到2015年达到100万辆的目标。为了达到这一目标,相关的具体工作即将展开。李黎透露目前昌河汽车的产能只有26万辆,未来势必需要建设新工厂,目前正在选择厂址,九江、景德镇、合肥三地都有可能。与此同时,新车型规划也在紧锣密鼓进行,未来产品将来自长安集团、日本铃木等多渠道,新产品将不断导入市场,为百万辆销量的实现贡献力量。

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