一个160多年的老企业为什么至今没有衰败，反而越来越发展？西门子强大的生命力来自哪里？ 

  一、重视科研。2009业务年度，西门子研发投入39亿欧元，占当年营业收入的5.1％。公司在全球共有研发中心176个，研发人员31800人，软件工程师17000人。去年技术发明7700项，申请专利56000件。

  二、及时调整产业结构。西门子始终保持着清醒的头脑，时刻关注着世界经济和科技的变化，哪怕微小的技术进步。这是它把握世界行情的钥匙。正是基于深入的市场调研和准确的判断，西门子及时调整了产业结构，将可再生能源作为重点，从而赢得市场的先机。

  三、起点一定要高。无论是风能还是太阳能产业，西门子都不是从零起步，而是借助自己经济、科技的优势，对那些弱小但又显示出强大生命力的企业进行收购或兼并。而被兼并或收购的企业也愿意借助西门子的经济科技实力和西门子的这块“牌子”，迅速发展自己。这样就形成了双赢的局面。

  四、围绕自己的特长做文章，把产业链拉长。西门子是从制造电报机起家的，电子或与电相关的知识是它的特长。160多年来，西门子正是凭借着这一特长，逐步发展成为在制造业、医疗和能源三大领域享有盛誉的跨国公司。由于专利众多，知识雄厚，公司有能力对他人的产品进行技术改造，并进一步提高产量，降低成本。比如光伏产业，主导的原本都是一些中小企业，自动化程度不高，但经过西门子的改造，简单的设备就变成了自动化的流水线，其附加值不可低估。

  五、靠产品齐全赢市场。西门子对外打的很大一块招牌是就是提供“完整的解决方案”。换言之，就是一条龙服务。比如你要搞发电厂，我不仅给你提供发电的设备，还帮你解决电网甚至配电的问题。无论是风能还是太阳能，西门子就是凭借这套完整的服务，赢得客户和市场的。在风电领域，能够生产和提供风力发电机的企业和厂家众多，但能够让风电输入普通电网的厂家却凤毛麟角。西门子就可提供各种变电站，解决电能的储存、传输和并网问题。

  这或许就是西门子基业长青、长盛不衰的诀窍。