2009年，在全球汽车产业遭受国际金融危机严重影响的背景下，万向集团全年仍然完成营业收入514.8亿元、利税57.27亿元、出口11.69亿美元。

  万向集团董事局主席鲁冠球说：“万向能有今天的成绩，离不开21000名员工的努力和付出，员工是企业的首要财富。”

  创立40年来，万向集团始终坚持以人为本，把员工当作企业最宝贵的资源，将员工视为企业的主人，大力倡导尊重员工、关心员工、善待员工，并为他们提供广阔的发展平台，促进员工的全面发展，形成了员工与企业和谐发展的良好氛围。

  在发展过程中，万向集团一直把广纳人才和全员再培训作为实现可持续发展的基本建设工程，着力构建企业科技创新体系和持续学习激励体系，增强科技成果的转化能力。

  万向集团逐步形成多层级培训开发网络。在此基础上，集团给予员工以自我教育和自我实现为目的的自我开发以及公司奖励性培训，由此构成了万向持续、动态、全员的培训开发体系。近几年来，万向集团每年用于员工培养方面的经费支出均在500万元以上。

  “农民工已成为企业发展不可缺少的生力军。”鲁冠球说，“企业要获得长久发展，一定要尊重和善待员工。”

  为确保员工有一个安全健康的工作环境，万向建立了职业安全健康管理体系和安全生产责任制；建立和健全安全生产的各项规章制度、安全生产管理机构，配备与工作相适应的管理人员、实行安全生产目标管理；制定《突发事件应急预案》，提高公司安全生产经营安全和处置突发事件的能力。

  同时，万向集团积极完善员工生活区建设，为员工提供过渡性住房；建立员工食堂、阅览室和活动室，还新建了职工健身运动场；开通公司班车，为员工提供便利。

  为创建和谐劳动关系，万向集团以完善的人事管理制度充分保障员工合法权益，全面实施劳动合同管理，保证员工享有平等就业与发展的权利。

  万向集团也不忘保障员工的民主权利。自1984年成立工会组织后，集团坚持和完善职工代表大会制度，坚持不懈地推进厂务公开，积极开展内部劳动争议的调解工作，切实维护好员工的民主权利。

  为了能更直接地听到员工的声音，万向集团特别制定了员工例会制度。在鼓励员工参与生产、预防管理盲区方面，万向集团制定了“我的提案”制度。2009年万向钱潮公司共收到员工建议800多条，不仅促进了企业的发展，也给员工创造了自我发挥的空间。