今年48岁的陈华瑞曾是一名模具工人，如今他是一家拥有1500多名员工的公司总经理，他力促企业为流动党员和劳务工建立党支部和工会组织，以和谐劳动关系推动企业发展。他被农民工兄弟亲切地唤作“贴心人”。

  1988年，陈华瑞从福建农村到深圳一家塑胶厂打工。凭着勤奋努力和优秀表现，他成为塑胶厂总管，并在短短3年间将这家只有20多人的公司发展到600多人。1993年，陈华瑞着手创办深圳畅鸿塑胶制品有限公司。公司创办时只有21名员工和7台注塑机，今天已经拥有1500名员工和130多台注塑机，塑胶产品销量由1993年的2000多万个增加到现在的6亿多个，产品销往美国、日本等50多个国家和地区。

  陈华瑞一直保持着一个习惯，那就是经常到厂区与一线员工交流，看看生产设备是否有需要改善的地方，员工的工作生活有没有困难等。为了改善工人的生产环境，提高生产效率，陈华瑞带头与技术工人投入到全自动化设备研发和产业升级中，先后研制了30多台全自动化设备，极大地改善了员工的生产环境，提高了生产效率，每年为企业节约成本200多万元。

  作为公司管理者，陈华瑞十分关心员工的思想建设和业余文化生活。公司创立之初，在资金和厂房紧缺的情况下，陈华瑞就开始着手党支部和工会组织的建设，先后促成公司投资40多万元，装修近200平方米的党支部办公室和“党员之家”活动室。陈华瑞关心职工业余文化生活，先后安装卡拉OK、投影仪和数码电视等设施，并建立劳务工图书馆，藏书3万余册、杂志报刊140多种，配备电脑20多台，供员工免费阅读使用。

  陈华瑞还创造了“三必谈”、“四必访”工作原则。“三必谈”就是对新进员工必谈，受到表彰、处分员工必谈，工作调动和重要岗位轮换员工必谈；“四必访”是员工生病住院必访，遇到灾祸必访，生活困难必访，员工思想波动必访。公司还筹建“工会基金会”，在员工困难时伸出援助之手。正是从细节上入手，畅鸿公司的党建工作做得扎扎实实，企业也形成了强大的凝聚力，促进了企业效益和员工收入的增长。