1987年,白国周来到原平顶山矿务局七矿开拓二队,开始从事井下掘进工作。
刚上班没多久,白国周看到一位老工人手扶钻头在岩壁上打眼,样子很是轻松,便也要上去试试。可是钻头到他手里就不听话了,扶着扶着就不转了,后来竟然卡了进去,耽误了半个小时的生产。
一个小小的钻头怎么就有这么大的学问?于是,白国周借来大量煤矿生产方面的书籍自学起来。他系统地学习了绞车、喷浆等10余个工种的操作原理和规程,一人拿到“五证”:电车司机、绞车司机、溜子司机、耙斗司机、班组长任职资格证。工作第二年,他就当上了班长,成为当时七矿最年轻的一线生产班长。
“自己学得好,只是一名好工人;带领全班工友把技术都学好,把安全生产落实好,才是一个好的班长。”白国周说。每次来新工人,白国周都从最基本的要求讲起,下井干活儿手把手地教,打眼、放炮、支护、架棚及生产过程中的安全事项,也毫不保留地进行传授。在白国周的培养下,多年来先后有13人成长为技术全面、责任心强的班组长。
当班长22年来,白国周结合井下工作实际和自己的实践经验,慢慢总结出了一套班组安全管理法:管理班组要班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少;发现情绪不好的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。正是这一套班组管理法在生产实践中得到了应用,创造了23年安全生产的奇迹。