1987年，白国周来到原平顶山矿务局七矿开拓二队，开始从事井下掘进工作。

  刚上班没多久，白国周看到一位老工人手扶钻头在岩壁上打眼，样子很是轻松，便也要上去试试。可是钻头到他手里就不听话了，扶着扶着就不转了，后来竟然卡了进去，耽误了半个小时的生产。

  一个小小的钻头怎么就有这么大的学问？于是，白国周借来大量煤矿生产方面的书籍自学起来。他系统地学习了绞车、喷浆等10余个工种的操作原理和规程，一人拿到“五证”：电车司机、绞车司机、溜子司机、耙斗司机、班组长任职资格证。工作第二年，他就当上了班长，成为当时七矿最年轻的一线生产班长。

  “自己学得好，只是一名好工人；带领全班工友把技术都学好，把安全生产落实好，才是一个好的班长。”白国周说。每次来新工人，白国周都从最基本的要求讲起，下井干活儿手把手地教，打眼、放炮、支护、架棚及生产过程中的安全事项，也毫不保留地进行传授。在白国周的培养下，多年来先后有13人成长为技术全面、责任心强的班组长。

  当班长22年来，白国周结合井下工作实际和自己的实践经验，慢慢总结出了一套班组安全管理法：管理班组要班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；发现情绪不好的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。正是这一套班组管理法在生产实践中得到了应用，创造了23年安全生产的奇迹。