目前，我国园林事业迎来空前的发展机遇，上海园林设计院规划设计部主任梅晓阳呼吁，园林设计过程要向前期咨询和后期开园两头延伸，进一步提高设计企业的项目管理水平。

  梅晓阳表示，园林设计企业要力求减少项目各阶段反复变更，提高全过程的控制力；协调大型园林项目设计质量、工期、造价三大关键因素；通过有效的项目管理不断提高设计质量和服务水平等。

  设计企业要重点加强6方面的工作。首先，在项目建设前期，协助业主编制设计任务书，参与项目前期策划，以减少设计方案的无序变更，让设计服务阶段向前延伸。其次，事先提出项目的诸多制约条件，供业主与主管部门参考，将项目的比选、调整、变化等重大变更控制在概念设计前期。第三，对项目各阶段的技术要点建立明确的边界限定和应对措施。第四，努力提高设计成果的完成度。第五，加强内部各专业间协调，在设计过程中进行动态管理，实现工程质量与造价的最佳平衡。第六，充分考虑竣工后开园的实际需求，使园林设计服务向后延伸。

  （详见6月3日《中国花卉报》园林景观周刊1版）