5月27日，联想集团发布了最新的财务报告。财报显示，联想去年一年实现净利润1.29亿美元，销售额同比增长11％，达到了166亿美元。

  5月31日，联想董事会主席柳传志在无锡的“联想之星创业大讲堂”上开讲，把以“创业培训＋天使投资”为模式的“联想之星”正式与引进领军型海外留学归国创业人才的无锡“530”计划相结合。

  柳传志表示，2010年，联想控股设立了4亿元天使投资基金，计划5年投完，主要用于进一步扶持科技创业企业的发展，而天使基金的所有收益，将再次用于天使投资。显然，联想控股正在通过“联想之星”等项目，积极进行高科技成果产业化的推动和早期科研成果的孵化。

  从直接投资到孵化器投资，联想控股的多元化业务布局，体现了柳传志对市场走向的判断和把控。从做实业到投资再到公益事业，柳传志肯定，这也是企业发展到不同阶段的角色转换。

三大业务格局 寻找新兴领域

  步入2010年，柳传志为联想控股划分的三大块业务格局清晰显现。一块是核心资产，即旗下的联想集团和融科置地等；一块是投资，即弘毅投资和联想投资，联想控股在这两个公司的每个基金中占有25％左右的股份，是直接得到资金回报的一个部分；第三块则是包括“联想之星”在内的孵化器投资。

  在第一块核心资产业务中，柳传志特地向记者强调了“联想亦在寻找新的领域，并计划未来5到7年投出100亿元至150亿元以上资金。”

  目前已经确定的新兴领域是金融。今年1月，联想控股成为汉口银行的第一大股东，此后又收购了中银证券12％的股权。

  除了第一块核心资产业务，联想控股对新兴领域的寻找也延伸到了另两块业务。去年，联想投资就明确表示，将有一半的投资关注消费、新能源、先进制造业、健康服务四大类，弘毅投资也表示将涉足更多的行业。而在孵化器投资方面，各个领域的项目都有望获得天使投资。

  显然，以三大块业务为框架，以寻找新兴领域为触角，联想控股正在不断充实自己的多元化业务内容。

“培训＋投资” 转化科研成果

  “联想之星”与其他商业培训有何不同？实践可谓是一个关键词。

  一方面，培训方联想控股有着25年的实业创业和近10年的投资实践。

  另一方面，培训的方式就是以企业成长为主线，紧扣CEO的角色，促进企业负责人的观念转变，着重帮助创业者解决处于不同阶段的企业所面临的不同关键问题，强调从实践中来，到实践中去。

  从2008年中国科学院与联想控股共同发起“联想之星”创业CEO特训班开始，截至目前，“联想之星”已经成功举办两期，有两个项目和联想控股签订投资意向书，五个项目获得外部投资。今年7月，“联想之星”也将完成三期的招生。联想控股还拿出4亿元天使投资基金，用于“联想之星”以及其他创业项目。

  业界对“联想之星”的公益性有所质疑，认为一个重要的表现就是，“联想之星”的投资将侧重于其核心业务IT。

  不过事实上，联想控股的多元化业务布局决定了其投资方向绝不会仅限于IT。此外，尽管“联想之星”的确能为联想控股带来社会和经济的双重效益，但不可否认，这些效益的结果将是双赢。

  从社会效益来看，“联想之星”的重要意义在于对科研成果的转化。这一点正如柳传志所言，科研成果的转化需要解决机制、观念、人才和资金等几个瓶颈才能成功，“联想之星”的主要希望是打通人才，尤其是企业一把手这个环节，希望为中国的高科技产业化探索出一条路径来。    

  从经济效益来看，“联想之星”也将带来巨大的投资回报。对于这一点，联想控股副总裁、“联想之星”负责人唐旭东坦陈，天使投资的回报不是唯一的追求，但是一个重要的考核目标，必将对联想控股的业务起到正面的影响和推动。而这也意味着孵化器下的创业企业“长势喜人”。