在哈量集团采访时，记者注意到，厂房的墙上贴着企业的管理目标———“不浪费一分钱”。

  哈量集团党委书记、董事长魏华亮告诉记者，精密量仪的生产是精细制造，必须有一整套精细管理制度，而管理目标则要让每个员工都入耳、入脑、入心。以前每年开质量会，都告诉大家要加强科学管理，但怎么科学，要达到什么样的目标对很多员工而言仍离得有些远。

  一天晚上，魏华亮在看电视的时候还在琢磨着怎么把管理目标订得明白清晰，突然看到电视里牙膏广告用了一些很通俗的语句，把产品可能达到的功效用一句话说了出来，受到启发的魏华亮想，质量管理也好，集约管理也好，最直接的表现是“不浪费一分钱”，厚厚的一沓管理章程，要达到的目标完全可以用这句话来体现。

  “不浪费一分钱”的管理目标在员工中得到了热烈回应，充分调动了员工的积极性，让每个员工都立足岗位，为实现“不浪费一分钱”的目标行动起来，开展技术革新，改造生产流程，积极参与到企业的管理中去。许多工人改变了用水、用电习惯，企业万元产值能耗不断下降。员工中涌现出许多小发明、小创造。集团公司员工刘庆山立足自己的工作岗位，结合生产进行了一系列技术革新。他通过制造热处理高温回火炉，大大缓解了生产周期；通过制造合金淬火炉，解决了大环规变形问题，延长了大环规的使用寿命；通过对真空多用炉配套使用的煤气、水、风、管道继电器的改造，为凯狮数控刀柄试验成功奠定了基础。刘庆山说，在哈量集团我们每个人都可以也应该充分发挥自己的潜能，用创新发展企业，用创新支撑企业，用创新实现自身价值的最大化。       （肖 黎）