联想从“悬崖边上”走回来了。

  在日前公布的截至2010年3月31日的第四季度及全年业绩中，联想连续两个季度成为全球前五大电脑厂商中增长最快的厂商，并连续三个季度取得盈利。2009财务年度，联想扭亏为盈，实现净利润1.29亿美元，全年销售额增长11％，达166亿美元。而在此前的2008财年，联想全年净亏损2.264亿美元，营业收入、利润和销量全面下滑，现任联想董事会主席的柳传志当时评价联想“正处于悬崖边上”。如今，在柳传志复出联想董事会主席的第一年，联想全球市场份额同比上升1.2％，达到8.8％，销售再创历史新高。柳传志为联想新业绩打出难得的高分98分，这样的业绩来之不易。

“双拳”战略赢得新业绩

  联想的盈利是否意味着全球PC（个人电脑）市场回暖？柳传志的回答是，当前受国际金融危机影响的全球PC市场仍扑朔迷离，面对不确定的外部环境，企业必须有自己清晰的战略和强有力的执行力。柳传志和CEO杨元庆对联想的未来信心十足。柳传志在接受本报记者采访时说得最多的一句话就是：“请大家关注联想，往后看。”其言外之意显然是“联想的未来更精彩”。

  2008财年的亏损没有让联想停步，柳传志复出后，联想管理层制订了新战略，这就是一手“保卫”，一手“进攻”的“双拳战略”。保卫是要保卫联想在中国和全球企业客户的业务，进攻则是要打好全球交易型业务的战役，包括中小企业客户和消费型客户，同时进攻全球新兴市场。联想成立了两大业务集团：新兴市场集团和成熟市场集团，新兴市场包括非洲、亚太地区、南美部分地区、中欧和东欧，以及印度、韩国、土耳其等国家和地区；成熟市场包括澳大利亚和新西兰、以色列、日本、北美、西欧及全球大客户。成熟市场提高利润，新兴市场提高份额，这一战略思想加上强大的执行能力，让联想走出低谷，并将驶上平稳快速增长的轨道。

  而在全球企业客户业务方面，联想实现了扭亏为盈的首要任务。在中国以外的新兴市场联想实现了强劲的增长，销量同比提升了34％，远远高于7％的市场平均增速，新战略取得了令人振奋的新业绩。

移动互联非打赢不可的战场

  2010年初的国际消费电子展上，联想集团首席执行官杨元庆向全世界展示了面向第一代移动互联网三大系列终端产品：智能笔记本电脑“Skylight”、智能手机“乐phone”和全新创意的双模笔记本电脑“ideapad U1”，并高调宣布了联想向移动互联网进军的战略，今后联想将致力于开发更先进、更完整的移动互联网终端系列。

  杨元庆在接受本报记者采访时表示，新财年联想会增强对移动互联网领域的把握能力，用3年左右的时间培育市场，移动互联网是联想非打赢不可的战场。不久前，联想与中国联通合作推出了第一款智能手机乐Phone,目前有5000多家联想的渠道店面开始销售乐Phone。杨元庆相信，凭借在品牌、产品、渠道覆盖的优势，联想会成为移动互联网的领跑者。与此同时，联想还将高度关注数字家庭、服务器、存储等行业的发展态势，为迈上更高的台阶积极做好准备。

  提起乐Phone,柳传志给记者讲了个故事：“我给几个大企业集团的企业家朋友每人送了一个乐Phone,他们用了几天之后，非要大批订购，需要3000部到8000部，我说，那你们得等等，不然市场就要断货了”。来自市场的反馈使联想对其移动互联产品有着极高预期。联想的目标很明确也很现实：在中国市场，乐Phone要比iPhone卖得更好。杨元庆对此十分自信：“如果你可以拿到iPhone的数据，往上再加一点就是我们的目标。”

  杨元庆说，乐Phone只是联想移动互联战略的第一步，之后陆续会有新产品的上市。通过这些创新的产品，联想将在移动互联网树立领先位置，占领更大的市场份额，和联想PC一样给公司带来持续回报。