第07版:资本市场 上一版3  4下一版  
 
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上一版3  4下一版 2010年6月3日 星期 放大 缩小 默认
案例分析
现代经营方式离不开期货市场

  江西铜业集团南方公司是江铜集团在深圳设的全资子公司,有两个职能,一是代表江铜集团对华南地区的投资进行统一管理,二是做贸易。

  截至2月底,江铜南方公司总资产达68.5亿元,注册资本5.93亿元,主营业务包括:铜产品的购销,铅、锌、白银的购销,以转口贸易为主的国际贸易,期货经纪业务,电信电缆的研发生产和销售。

  “我们的感受是现在离不开期货市场。我们利用期货市场提供灵活的报价模式,增大了市场适应性,也提高了市场占有率。公司利用期货市场实现了虚实结合,转变了传统的经营模式,使公司经营规模迅速得到了扩张。以前我们的利润一年只有90万元左右,去年实现利润2.6亿元左右。”江西铜业集团南方公司总经理吴育能表示,“参与期货交易以来,我们的感受是不但需要关注期货市场,也要了解期货市场对企业生产经营带来的影响,还要注重利用期货市场对企业经营的作用。”

  吴育能认为,最近几年大宗商品的价格形成机制以及加工贸易企业的经营模式发生了巨大的变化。

  传统的加工企业关注的是市场份额和加工成本,以铜为例,10年前,在原料价格窄幅波动的情况下,提高公司利润的办法就是不断提高生产效率,降低加工成本。但是到现在,铜加工行业的加工利润基本上维持在1%到2%,而价格的波动越来越大,很容易吞噬加工利润,企业如果按传统的经营方式即使把加工成本降到最低,也很难将利润提高到原来的水平。

  这种情况下,吴育能认为,价格形成机制的变革对加工贸易企业提出了很多挑战,要生存就必须走三条路,第一条就是打造一体化的产业链,第二条就是开发具有核心竞争力的技术,第三条就是实体和虚拟的结合。

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