北京市知识产权局副局长周砚告诉记者，他们在工作中发现，有一家公司很特别，不同于一般企业自己将专利产业化，而是常来登记备案专利许可，把专利许可给别的企业产业化。他们主动与这家企业联系，于是他们发现了金伟晖工程技术有限公司，一个凭借自主知识产权，在8年时间，创造了总资产从50万元增长到6.88亿元的神奇公司。

技术专利化 保护创新成果

  走进金伟晖的会议室，墙上挂着、桌上摆着、柜子里放着的几乎全都是专利证书。“目前，公司已经申请149件专利，包括6件PCT国际专利，其中核心专利‘HR烃重组技术’的PCT国际专利申请已经进入美国、日本、印度及欧洲等国家和地区。”公司法律部经理耿小强告诉记者，作为一家从事石油、化工新技术开发、技术咨询、工艺设计及工业应用的高新技术企业，金伟晖的核心竞争力就是专利技术。

  实际上，成立之初，金伟晖也曾在是低成本、短周期搞工程设计还是高投入、潜心进行技术研发的选择上犹豫过。经过反复论证，公司董事长丁冉峰选择了后者。“我们首先做的工作就是找到本行业核心领域的技术缺陷，也就是瓶颈问题；然后针对这些缺陷、瓶颈进行突破，占领技术和行业制高点。”丁冉峰说。

  当年，随着环保要求越来越严格，汽油、柴油的标准不断提高，常规的石油炼制技术已无法满足产品标准和环保的需求。针对这一情况，刚成立的金伟晖在技术研发方面独辟蹊径，经过5年时间，终于成功地研发出“组分炼油”技术，使国产石油炼化技术跨入世界先进水平。

  丁冉峰告诉记者：“这项技术打破了以前石油炼化主要依赖欧美发达国家技术体系的被动局面，使我国石油炼化技术达到世界先进水平。为了保持公司的核心竞争力，我们在注重技术研发的同时，也同样重视技术的专利化，通过专利对技术成果进行了实时保护。”为了加强专利工作，金伟晖设立了法律事务部，负责对公司知识产权的管理，做到了事前、事中以及事后的知识产权管理；针对不同的技术和产品，分别通过专利，商标，版权或商业秘密进行保护；对于同一技术，形成专利网进行全面保护，并通过改进专利延长专利技术的寿命，形成了一整套行之有效的知识产权保护体系。

专利产业化 实现战略目标

  “大体上说来，我们公司采用的是主动进攻型的专利战略，在核心专利上要‘跑马圈地’，不断地对核心技术进行改进，延长它的寿命。同时，要进行外围专利的申请，形成保护圈。”耿小强告诉记者，“专利战略的最终目的当然是为了占领市场，把技术优势、专利优势转化为市场优势、经济优势。”

  在这样的思路下，经过几年的探索，金伟晖逐步形成了以普通许可方式转让专利技术使用权，同时提供与技术使用权相配套的专利设备、仪表仪器及溶剂、助剂、催化剂，实现了以技术许可使用为龙头带动专利设备、仪表仪器及“三剂”销售的经营模式。

  “公司销售收入全部来自于技术产品，其中技术许可收入占比超过50％。”耿小强说，公司的核心技术———“烃重组技术”，单项技术转让金额均在1000万元以上，加上专利设备、专利仪表和“三剂”等配套产品的销售，总销售额近3000万元。

  “专利的申请必须要考虑工业化的时机。如果还没能实现工业化就申请专利，国外一些实力雄厚的大公司就可能抢先钻技术的漏洞实现工业化，从而反制于我们。如果我们的技术已经工业化了，其他人就很难打破它们了。”丁冉峰告诉记者，他们绝不会盲目地追求专利申请的绝对数量，而是根据技术的发展阶段，有条不紊地进行申请，目前拥有的100多件专利含金量都很高。

  一项新技术从小试、中试到最后的产业化，往往需要走过研发、工程设计到工业应用3个环节。很多时候，由于这3个环节相互割裂，或分属于不同的利益团体，使得从技术研发到产业化的进程有始无终。丁冉峰说，为了沟通3个环节，他们创造了石油化工技术研发、工程设计和生产应用相结合的技术创新模式，从人才结构、组织架构和协作模式上进行创新，形成研发、设计、工程一体化的创新团队。目前，金伟晖的研发设计和工业应用的全面展开，已有21大类206种产品成功地进行了工业化应用。