○ 根本出路在于加快经济发展方式转变，走绿色发展的道路

○ 实现5大转变，即生产方式由高消耗高排放型向低碳环保型转变，产业结构由单一铝业向多金属矿业转变，业务布局由注重国内发展向注重海外发展转变，管控模式由业务操作型向战略管控型转变，发展方式由粗放型向集约型转变

○ 加快经济发展方式转变、实现战略转型，必须紧紧依靠科技创新

  受到国际金融危机的冲击，中国铝业公司一度从往日的盈利大户变成亏损大户。为了应对危机，中铝公司打响了控亏增盈攻坚战，于2009年8月结束了长达12个月的连续亏损，今年以来更保持了整体盈利的良好态势。

  从亏损到再次盈利，中铝经历了怎样的转变？作为我国有色金属工业的龙头企业，中铝下一步有怎样的发展思路？日前，中国铝业公司总经理熊维平接受了本报记者的采访。

  记者：在应对国际金融危机的过程中，企业获得的新认识是什么？

  熊维平：中铝公司对于转变经济发展方式的必要性和紧迫性有了更直接也更深刻的体验和认识，这是因为中铝公司在国际金融危机中遭受过重创。

  当时，为减少损失，防止现金链断裂，公司关闭部分产能，其中氧化铝产能关闭415万吨，占总产能的38％；电解铝关闭94万吨，占总产能的24％。即便如此，价格倒挂依然抵消着企业的经济效益，致使中铝公司由连续多年的盈利大户一下子变成了亏损大户。

  经过仔细分析，我们认为，从根本上来说，中铝面临的困境不是国际金融危机带来的，也不只是行业产能过剩带来的，更不是竞争对手带给我们的，而是我们的内部结构和发展方式存在问题。我们认识到，中铝的根本出路在于加快经济发展方式转变，走绿色发展的道路。

  记者：加快转变经济发展方式方面，中铝有哪些思考？

  熊维平：加快经济发展方式转变，我们的目标很清晰，那就是实现国际化多金属矿业公司战略转型，使公司能够在更大的区域、更宽的业务领域，发展成为一个成长性好、具有国际竞争力的矿业公司。

  概括起来就是要实现5大转变，即生产方式由高消耗高排放型向低碳环保型转变，产业结构由单一铝业向多金属矿业转变，业务布局由注重国内发展向注重海外发展转变，管控模式由业务操作型向战略管控型转变，发展方式由粗放型向集约型转变。

  有了清晰的目标和思路，中铝着手实施改革，并展开了一场控亏增盈攻坚战。各企业坚决实施“一保二压三从紧”非常措施，即保生存，压缩库存、压缩管理费用，投资项目从紧、成本费用从紧、资金管理从紧。公司领导干部带头降薪，企业各级管理人员普遍降薪。经过艰苦卓绝的攻坚战，终于在2009年8月结束了长达12个月的连续亏损。

  记者：中铝是如何从管理入手转变发展方式、实现战略转型，以解决企业的动力和活力的？

  熊维平：企业经营最困难的时期，中铝公司党组做出决定：放下架子，主动去先进的地方国有企业和民营企业考察调研，查找短板。对比后我们发现，中铝最大的欠缺表现在市场观念、管理体制方面，表现在用人、考核、收入分配机制上。由此，一场管理改革在总部和企业两个层面展开。

  按照公司从单一铝业务的专业公司向多金属矿业公司转变的战略要求，总部管理体制由业务操作型向战略管控型转变，实行战略管控下的事业部制，公司设立铝业、铜业、稀有稀土、工程技术、矿产资源、海外投资和贸易7个板块公司。新体制下，总部承担制订发展战略规划、重大投融资决策、重要干部任免和监督考核等功能，为业务板块提供共享服务；板块公司是业务运营管理中心和利润中心；所属企业直接面向市场，为利润中心和成本中心。

  在总部机构改革中，集团公司18个部门减为12个。选人用人制度的改革使一批新干部脱颖而出，35名原部门负责人有15人未能聘上，88名处级干部有22人落聘，普通管理人员压缩了27.9％。所属企业的管理改革，按照精简机构30％、精简管理人员30％的“双30％”的精简目标全面推开。

  记者：面对国际金融危机的冲击，中铝如何实施结构调整以谋求新的生存发展空间？

  熊维平：结构调整实施得怎样，关系到经济发展方式转变的核心内容和实效，调整越早、越深、越全面、越彻底，企业就越具生机、活力和竞争力。

  针对公司在国际金融危机冲击中暴露出来的结构性问题，中铝公司党组决定，按照国家发展低碳经济、铝工业调整振兴规划和国资委的要求，用3年时间，在产品结构、产业结构、布局结构、工艺结构、技术结构、资产结构、管理结构、组织结构等方面，从内涵到外延进行高起点、高标准、高质量的全方位深度结构调整。

  中铝公司确立的方针是：调整优化铝产业，优先发展铜产业，有选择地发展稀有稀土产业，加快发展矿产资源产业。以铝产业的结构调整为例，即氧化铝按照资源优先原则进行产业调整和转移，淘汰一批落后产能；在电解铝业务上拓展煤和水电业务，打造“水（煤）—电—铝”一体化的产业体系；对于铝加工方面，在确保为国家重大科技项目开发等提供新型合金材料的前提下，退出部分市场竞争力差的普通加工材产能。

  记者：您如何看待科技在中铝实现战略转型中的作用？

  熊维平：加快经济发展方式转变、实现战略转型，必须紧紧依靠科技创新。中铝公司一直对科研工作高度重视，投入也非常大，2006年投入了18亿元，2009年在十分困难的情况下仍然投入了33亿元，近4年加起来投入达107亿元。

  没有自己的先进技术，是根本走不出去的。在铝行业，主要科技研发力量都在我们中铝公司，我们是名副其实的世界铝工业技术领先者。我们不但要为中国的铝工业研发并输送最先进的技术，还要向全世界输送最好的铝工业技术。我们要以一大批具有完全自主知识产权的新技术为先导，通过技术输出、工程总承包，把我们中铝公司的技术、设备、工艺、资金、管理带出去，到海外投资办厂。

  这些新技术、新成果和新材料，将成为中铝公司在今后的发展中领先国内外竞争对手的重要支撑，成为支持中铝公司实现战略转型、提高核心竞争力的重要因素。