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上一版3  4下一版 2010年5月19日 星期 放大 缩小 默认
拓展市场 实施东进战略

  2010年初,萨比克宣布该公司蝉联博鳌亚洲论坛年会钻石级赞助商。作为仅有的三家钻石级赞助商之一,萨比克希望借助博鳌论坛这个平台,围绕论坛“绿色复苏:亚洲可持续发展的现实选择”主题,扩大公司在新兴市场国家的影响力,为进一步拓展市场创造有利条件。

  早在2009年初,萨比克的东亚拓展计划就已经全面展开。除了在北京及深圳新设的两家公司外,黄埔、天津两地的新增仓库成为公司在远东地区现有仓储设施的有力补充。同时公司还计划在我国的青岛、宁波和盐田建设更多的仓储设施。公司管理层认为,中国市场是该公司全球出口战略中最重要的市场,也是世界上发展最快的聚合物市场,在未来3年内,该公司大部分新增的石化产量将供给发展迅速的亚洲市场。亚洲对萨比克来讲不仅是重要的产品出口市场,更是未来重要的战略生产基地。

  2009年底,萨比克与中国石化共同出资成立了中沙(天津)石化有限公司。该项目总投资约为183亿人民币,中沙双方各占股比的50%。项目建成投产后,每年生产约320万吨的化工产品,包括100万吨乙烯和聚乙烯、乙二醇、聚丙烯等衍生物产品。2010年初,该合资公司为天津石化一体化项目签署了一份总额为26.8亿美元的融资协议,包括一份18亿美元的长期贷款协议以及金额为8.8亿美元的短期流动资金。萨比克与中国石化的合作反映了沙特方面对中国市场的信心,以及拓展在华业务的强烈愿望。在成功进入欧洲及美洲市场后,萨比克已将企业发展的重心向东方转移。根据公司的战略发展目标,到2020年萨比克将跻身世界三大石化企业之列,而亚洲市场将成为公司今后10年发展的重要推动力。

  萨比克坚持环境审计先于项目设计,评估对环境的影响,监控及最大程度降低对生态的破坏,平衡经济利益与环境保护。同时公司为每个项目设立了改善环保业绩的目标并由高级管理层负责实现,严格执行符合该公司的环保手册要求的管理系统,及寻求第三方认可的ISO 14001环境管理系统。公司还根据项目不同制定了针对空气、土壤、水资源的保护细则,以及废物回收要求。

  目前,萨比克正在积极完善工业领域的HSE(健康、安全与环境)管理体系,制定和实施了多项有利于环保的计划,范围覆盖了辐射、噪声、地下水取样及废料处理。出于环保目的,公司关闭了位于沙特达曼的化肥厂。公司重视对员工的安全教育以及企业的隐患评估,并对突发事件制定了详细的应对预案。2008年,公司取得了1.57亿工时无工伤事件的业绩,美国职业安全与健康管理组织将萨比克的HSE评价定级为“优秀”。

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