企业名片

  仁创科技集团是国家首批创新型企业之一，20多年来，通过技术创新，攻克了沙漠中风积沙利用等多项共性技术难题，申请150多件专利，其中发明专利占58％；授权专利60件，其中发明专利占20％。以沙子为原料开发出各种各样对人类有益的产品，主要包括：用于精密铸造领域的覆膜砂、用于石油开采领域的孚盛砂和用于生态建材领域的生泰砂。

① 小沙粒里融入高科技

  仁创科技已成功开发出100多项拥有完全自主知识产权的科研成果，解决了沙漠中风积沙利用的多项共性技术难题。

  一提到沙子，人们往往会联想到它松软、细小的质地。而在仁创科技总部的产品展示厅，沙子神奇地变身为一个个耐高温、高强度的新型砂产品。工作人员边讲边演示，以沙子为原料的砂产品，呈现出多种多样的性能和状态：用水壶向坚固的生泰透水砂岩上浇水，片刻水就渗透了下去；通过手动实验，黑色的孚盛砂只让油通过把水阻挡了……

  从3间小平房、一口大铁锅开始起步，20多年来仁创科技一直以沙子为研究对象。一路走来，仁创人大胆尝试、不断创新，取得了一系列创新成果：1987年，铸造用覆膜砂研制成功，获得部级科技进步三等奖；1990年，“耐高温覆膜砂”研发成功，获得部级科技进步一等奖和国家发明奖；2003年，研制出一种新型石油压裂防砂支撑剂，即孚盛砂，大大提高了油田的采油率；2005年，通过发明“破坏水的表面张力”的透水原理，有效解决了透水砖“透水与强度”、“透水与保水”相矛盾的世界性难题，开发出生泰砂系列产品。

  仁创科技集团董事长秦升益告诉记者，“目前，仁创科技已成功开发出100多项拥有完全自主知识产权的科研成果，解决了沙漠中风积沙利用的多项共性技术难题。同时，仁创人积极推动技术成果的产业化，已形成覆膜砂、孚盛砂和生泰砂三大系列砂产品，开辟了以砂精铸、以砂增油、以砂治水等为代表的科学用沙治沙新途径。”

  覆膜砂是以沙漠中的风积沙为原料加工而成的新型精密铸造材料，已有10大类36个系列的产品。在覆膜砂的技术研发中，仁创人研制出耐高温覆膜砂系列产品技术，解决了铸造材料有机黏结剂高温性能不足、风积沙热膨胀率高的关键技术难题。目前，国内97％以上的国产化汽车发动机关键铸件采用仁创覆膜砂生产而成，主要包括长春一汽、湖北二汽等。

  孚盛砂是把沙漠中的风积沙加工成“透油不透水”的新型压裂支撑剂。研发孚盛砂的过程中，仁创人开发出“反应性覆膜技术”，有效解决风积沙强度不足，以及现有支撑剂不能对油、水选择性渗透的世界性难题，被石油界专家称为“石油支撑剂领域的一场革命”。经大庆油田、胜利油田和中石化华东分公司等油田的应用，平均单井提高石油日产量2.3吨以上。

  生泰砂则是用沙漠中的风积沙加工而成的新型透水建材，代表产品有砂基透水砖、砂基雨水收集系统、砂基过滤膜等，能初步实现“以砂治水”。经权威单位查新检索，生泰砂基透水砖的水渗透原理和成型方法为国内外首创，解决了透水、过滤净化以及雨水储存保鲜的世界性难题，并为农田水利灌溉提供系统技术解决方案。目前，生泰砂系列产品已成功应用于水立方、国家体育馆等11项奥运工程，国庆60周年长安街改造工程及上海世博工程等。

  在小小的沙粒里融入高科技，也让仁创科技实现了跨越式发展。近3年来年均销售增长率超过100％；高端产品市场占有率95％。作为国家首批高新技术企业，仁创科技集团目前拥有6家子公司、1所研究院，并在北京密云、内蒙古奈曼、安徽合肥、湖北十堰、吉林长春建设了5大生产基地。

② “您的需要，我的创造”

  仁创人通过对创新规律的探索，总结出了“创新三法”，即易理思维法、情景想象法、果因分析法。

  如何用一句话概括仁创科技的创新理念？秦升益答：“您的需要，我的创造。”这里，“您”不仅指客户，还包括行业甚至社会，而“需要”主要是指潜在的需求，特别是社会急需解决的问题或难题。多年来，仁创人从这一思路出发，通过分析潜在的需求，找到真正的需要，进行技术创新，进而产业化形成产品，达到与市场之间的良性互动，并在为客户创造价值的过程中实现企业自身的价值。

  因为其突出的创新能力，硅砂资源利用国家重点实验室设在了仁创科技。该实验室的常务副主任贾屹海颇有感触地说，“我们的每一项创新都是面向市场、面向客户具体需求的，可以说每天都要面对新的问题，面对个性化的订单要求来解决相应的技术问题。”

  他告诉记者，上海世博会中国馆万人广场所用的仁创砂基透水砂岩，就根据客户提出的外形要像石材一样的要求做了紧急攻关。“当时我们只有很短的时间来搞研发，大家天天泡在实验室和车间里，不停地做实验，最终解决了沙子着色的技术难题，把沙子做得像花岗岩石材一样漂亮，同时又透水、耐磨。第三方检测评估报告显示，我们的砂基透水砂岩80％以上的技术指标高于客户提出的产品要求。”

  “您的需要，我的创造”这一理念，始终贯穿在仁创的创新活动中。分析仁创科技在3项主打产品，即覆膜砂、孚盛砂和生泰砂上的技术创新，不难看出都是来自行业或市场的实际需求。覆膜砂的发明初衷，是为了解决铸造材料黏结剂高温性能不足的问题；“透油阻水”的孚盛砂，弥补了现有石油开采支撑剂不能对油、水进行选择性渗透的缺陷，不仅可以降低油田的油水分离成本，还可明显提高采收率；生泰砂则通过“破坏水的表面张力”的透水原理，解决了传统建材在透水、过滤净化以及雨水收集等方面的难题。

  除了遵循“您的需要，我的创造”的创新理念，仁创人还通过对创新规律的探索，总结出了“创新三法”，即易理思维法、情景想象法、果因分析法。秦升益说，“首先创新需要辩证思维，但光有辩证的思维还不够，还需要人们进行形象思维，在脑海中进行模拟的试验和配制，碰撞出创新的思维火花。而从微观层面，就是从产品要达到的效果出发，倒推出达到这一效果所需要的最基本要素及其组合方式，然后用实验加以论证。”

  不破不立。在实际的工作中，仁创科技提出了“没有不可能的事”的口号，鼓励员工突破惯性思维方式的束缚、敢于创新、勇于创新。贾屹海说，“对于仁创科技这样的民营企业来说，具有创新能力的企业家在企业的发展过程中扮演着重要的角色。在每项产品的诞生过程中，董事长秦升益都亲自带领研发团队攻克技术难关，鼓励研究人员突破传统思维方式，达成看似‘不可能’的产品性能。这对技术人员来说是很好的带动和影响。”

③ 打造流水线式创新模式

  “仁创流水线式创新模式”将创新过程分为“创意—试验—中试—产品化—市场化—产业化”六大环节。

  以沙子为研究对象，不断进行技术创新，仁创科技之所以走得顺畅，并始终引领着砂产业的前沿技术，很大程度上依托于自身不断开展的体制机制创新，以及强大的研发支撑体系。

  在仁创科技，有一个清晰的“仁创流水线式创新模式”，将创新过程分为“创意—试验—中试—产品化—市场化—产业化”六大环节，并建立了相应的组织结构予以保障：研发管理中心设立了创意部、实验室和中试车间进行创意、试验和中试；生产管理中心设立若干生产基地从事产品化；营销管理中心设立了产品销售部负责市场和产业化。

  在这创新的六大环节中，硅砂资源利用国家重点实验室下设立的创意部，是仁创机制创新的一个亮点。北京仁创铸造有限公司总经理秦申二告诉记者，创意部主要负责参与制订公司新产品开发研究战略、解决销售部门反馈的产品问题、收集同行业信息资料、评估验收研究成果等。通过创意部的良性运作，仁创不但能够确保对课题进行集体攻关，缩短课题的攻克时间，而且还能发动员工及时反馈信息，将市场需求快速转化为立项研究。

  与此同时，仁创在科研、生产、销售、管理部门之间建立起内部市场化运行方式，致力于形成“科研—生产—销售”到“再科研—生产—销售”不断循环、互动的螺旋式发展创新机制。秦申二说，研发管理中心的每一项研发成果，都会以技术许可的方式转入生产管理中心，由后者负责将其产业化形成产品；随后该产品将以内部转移价销售给营销管理中心，由营销管理中心进行推广销售；而产品销售后形成的盈利的8到10个百分点将通过研发投入的方式，继续支持科研工作的顺利开展；而经销售部门反馈的新的市场需求信息，又将为研发中心的创意提供原动力。

  对于研发人员，仁创采用了“4∶6”的人才共享机制。所谓的“4∶6”，指的是有40％的研发人员在总部专门的研发机构，从事固定的项目研发；其余60％的研发人员分派在集团生产、销售、管理等环节部门，既承担自身岗位的技术完善工作，又承担新的研发课题的技术工作。设置这一特殊机制的目的，在于促使研发人员深入第一线，及时把握行业的信息，直接接触客户的需求。

  依托硅砂资源利用国家重点实验室，仁创还配备了中试车间、生产线及产业化生产厂等，建立了密云中试基地和房山核心材料中试基地，负责各项硅砂资源利用技术成果的中试生产，促进产品的顺利产业化。在研发经费投入方面，自2001年以来，仁创坚持把每年销售收入的8％至10％用于下一年的研发投入。

  同时，仁创高度重视知识产权保护工作。仁创科技集团知识产权部主管刘军锋说，目前公司已申请150多件专利，其中发明专利占58％；已授权专利60件，其中发明专利占20％。

  图1奥运景观大道上铺上了仁创科技集团研制的生泰砂新型透水建材。

  （资料照片）

  图2日前在北京举办的某展会上，可回收循环利用的生泰砂基砖吸引了不少观众。

  （资料照片）