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上一版3  4下一版 2010年5月14日 星期 放大 缩小 默认
中国银行河南省分行:
大力提升银行网点服务水平
本报记者 王 伟 通讯员 闫国平

  提起银行排队,许多人都会觉得头疼。在中国银行河南省分行,记者发现,“排队”现象有了明显的缓解。记者走访了中行的几个营业网点,营业大厅均设立了低柜区、高柜区、自助区、理财区、等候区、客户信息发布区等,大厅还统一配置了叫号机、业务查询机、自动点钞机、饮水机、股票基金查询台等一系列便民设施,消费者前来办理业务更加方便、舒适、快捷,减少了不必要的等候时间。

  据了解,近年来,中行河南省分行围绕“群众满意”开展服务,优化服务功能,简化操作流程,提高办理业务效率,使“排长队”问题得到了有效治理。

  中行河南省分行在三年时间内,先后投入3.8亿元资金,对全省400多家营业机构进行服务功能、机构布局、营业环境上的整合再造,使各个营业网点实现了“功能分区”和服务转型,一个方便、舒适的环境让前来办理业务的人们心情愉快。

  在加强硬件建设的同时,中行河南省分行还采取了多项措施解决“排长队”问题。

  加快推出离行服务新产品,方便群众理财。该行着力在自助银行、网上银行、手机银行、电话银行等新产品上做文章,先后设立了65家自助银行、1200余台ATM机和自助查询终端,今年该行还将继续新增100家自助银行,着力打造以物理网点、自助银行、电话银行、网上银行、手机银行、智能终端相互补充的多层次、立体化服务体系。同时,该行对网上银行业务平台不断升级改造,强化网上银行的支付性能,消费者能随时随地通过网上银行账户办理转账、缴费、支付、基金、股票等一系列业务,实现轻松理财。

  简化业务流程,提高业务效率。针对群众提出的业务办理流程繁琐、等待时间长的意见和建议,去年该行专门组织人员,对各类业务流程进行了统一梳理,进一步压缩开户、汇款等业务办理环节,简化业务操作流程,使全辖办理业务时间由原来的每笔10分钟,压缩为现在的每笔6分钟。为了提高办理业务的快捷度,该行加大管理流程整合,共计压缩后台人员259人充实一线,增加服务窗口720多个,大大加快了群众办理业务的效率。

  提高员工业务素质,增强服务能力。通过开展个人金融业务等业务技能测评培训,将测评结果作为员工上岗、评优、选拔、年终考核的内容,激励员工提高服务水平和从业技能。

  通过不断努力,一个方便、快捷、高效的金融服务平台得到越来越多消费者的喜爱。

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