编者按 重组不到两年的冀中能源集团2009年共完成原煤产量4237万吨，实现营业收入550亿元，分别同比增长19.04％和28.29％，实现利润总额20.36亿元。

  一个由多家企业整合起来的企业集团，在一年多的时间里创造了喜人的业绩，其最主要的原因在于，冀中能源集团深入贯彻落实科学发展观，在生产方式、管理模式等方面进行了改进创新，并以此加快了发展方式的转变。

  为了促进河北重点产业的优化升级，2008年6月26日，河北省委、省政府决定在煤炭和钢铁企业间进行大规模重组，以提高产业集中度推进产业结构调整。

  这天，峰峰集团和金能集团两家国有大型能源生产企业整合成冀中能源集团有限责任公司，河北省邯郸、邢台、石家庄、张家口等地的6家国营煤矿全部归置于该集团。

  面对这样一个有着13万名职工、200多亿元资产的企业集团，如何制定既符合企业发展实际，又能紧跟时代潮流的发展思路至关重要。冀中能源集团有限责任公司管理团队经过深思熟虑，提出要努力实现绿色发展、循环发展、低碳发展。

实现生态开采

  冀中能源集团作为煤炭生产企业，其主业就是煤炭开采。这样一个传统粗放的产业能够实现生态发展吗？集团董事长王社平说：“生态开采就是将矿山人文环境、生态环境、资源环境和经济环境相互联系起来，对采矿活动进行提升改造，重构矿山工业系统，在采矿活动结束后使矿山工程与生态环境融为一体。”他认为，煤炭开采过程中不能只把煤炭看作资源，更要把空气、土地、地下水、环境、人力等主要因素都作为重要资源进行科学开发，从而逐步形成“采煤不见煤、出煤不烧煤、用水不排水、排矸不提矸”的生态矿山。 

  在采访中，记者了解到，煤炭开采过程产生的煤矸石提升堆放是个大问题，一个百万吨的矿井，要有上百亩地的堆放场。现在，冀中能源研发的矸石充填开采技术比较好地解决了这个问题。

  在煤炭开采过程中，他们把煤矸石粉碎后与粉煤灰相掺和，用机械设备回填采空区，前面开采，后面填充，避免了地层变形，置换出过去没有办法开采出的煤炭。通过这一开采措施，使煤炭回采工作面回收率平均达到93.7％，采区回收率达到98.85％，分别比国家规定的指标高出4.7和16.8个百分点。

  冀中能源科技部部长高会春说，“我们邢东矿井地处华北平原，矿井上面不是良田就是村庄，给开采造成很大困难。矸石井下充填采煤技术新工艺的采用，不仅解决了矸石堆放的问题，同时还能置换出道路、耕地和各种建筑物下面的煤炭。在6年多的时间中，共置换出煤炭资源120多万吨。”冀中能源副董事长刘建功更是自豪地说，“目前冀中能源约有10亿吨‘三下’（建筑物下、铁路下、水体下）煤，我们采用充填开采技术，至少能够采出40％来。”

循环经济促精深加工

  我国煤炭企业众多，但煤炭开采环节的利润率较低，如何才能实现大规模增产增效？冀中能源给出的答案是，走循环经济的道路，在产业链上做足文章。原煤通过产业化的循环利用能产生40多个新品种，每一次精深加工就能使附加值增加一倍到几倍。

  由此，煤炭深加工成为冀中能源的重要支撑点。2009年，全集团洗精煤产量提高了500万吨，净增效益达到4.5亿元。随后，冀中能源把更多的精力放到了煤炭化工上。在峰峰矿区，冀中能源集团将投资155亿元，加快年产500万吨焦炭、100万吨甲醇、60万吨醋酸煤化工的项目建设。该项目全部建成后，预计年销售收入可达160亿元，利税总额42亿元，成为国内为数不多的500万吨级煤化工基地。

  在张家口宣化矿区，冀中能源投资94.2亿元、年产40亿标准立方米的煤制天然气项目正在紧锣密鼓的施工中。其中一期工程就可年产天然气20亿标准立方米，煤焦油、硫磺等副产品35万吨以上，同时还可发电1.16亿千瓦时。在沧州黄骅化工园区，冀中能源总投资达90亿元的煤制气项目也同样展开了谋划建设，其产生的效益与宣化化工基地所产生的效益将不相上下。

发展新兴战略产业

  王社平说，“现在煤炭、煤气市场看好，但一次性能源毕竟是有限的。要实现企业的可持续发展，就必须深入贯彻落实科学发展观，在发展战略、生产方式、管理模式等方面进行集成创新，加快发展方式的转变。”正是基于这种认识，冀中能源全力发展以低碳经济为代表的新兴战略产业。

  冀中能源先后向生物制药、现代物流、智能化装备制造等产业渗透。仅一年多时间，冀中能源在现代物流方面年产值已经达到144亿元，在装备制造方面销售收入达到14亿元，在新能源产业方面掌握了大量资源，并与多家生产企业结成了战略伙伴关系。

  尤其值得关注的是，冀中能源抓住石家庄中心城市功能改善和结构调整契机，通过资产重组，将有着60年历史的中国老牌生物制药企业———华北制药收归集团。通过资本和管理输出，使华北制药全面实现工艺流程再造、产品结构优化、企业管理升级的变革。仅仅半年时间就由潜亏状态上升到后3个月盈利5000万至8000万元的水平。