“在去年应对国际金融危机的过程中，我调研了很多企业，其中利润增长率高于营业额增长率的企业，绝大多数信息化水平都非常高。”在日前举行的2010企业信息化高峰论坛上，工业和信息化部信息化推进司副司长董宝清感慨良多。

  在调研中，董宝清发现各种新名词正出现在工业企业的日常生产活动中。“比如说大规模个性化制造、网络制造、综合集成制造、绿色制造、及时制造等，新的工业发展方式正在影响着整个产业界，我们的信息化工作也因此要更紧密地和工业化结合起来，走中国式的信息工业化道路。”

提升核心竞争力

  山东华盛中天机械集团有限公司是一家生产园林机械的企业，副总经理王胜勇告诉记者，如今的生产和过去大不相同。“个性化订制的订单非常多，比如同样的零部件，有的客户要黄色的，有的要黑色的，而且交货期短，还要求所有的零部件都是可追溯的。”

  华盛中天的例子正为董宝清的话写下注脚：工业发展方式的转变对企业提出了更高的要求。如果说传统的信息化是解放人力提高效率，那么现在的企业信息化支撑则在催生新的生产经营方式和可持续发展模式来适应生产的变化。“敏捷制造是快，精细管理是好，新形势下，信息化手段的创新就是帮助企业做到又快又好。”中国互联网协会常务副理事长高新民表示。

一体化集成是关键

  企业信息化要依靠信息化平台，也就是通常所说的ERP软件（企业信息管理软件），信息化的创新点在哪里？清华大学经济管理学院教授陈国青用两个“度”来概括：“一个是‘渗透度’，信息技术应该能融合到每个业务环节；一个是信息技术的‘透明度’，信息技术不能变成企业的麻烦。”

  如何能将大量的生产能力优势转化为快速响应能力？如何将低成本生产的比较优势转化为创新和发展的能力？企业开始更关注信息化，并且愿意为此付出成本。  根据市场调研机构计世资讯3月对156个大型制造企业的调查显示，有67％的企业愿意为购买ERP软件之后的服务付费，并且有50％的企业认可为服务付费的额度达到信息化总体成本的一半。计世资讯总经理曲晓东如此解读这些数据：“这证明企业需要借助管理软件系统，对企业流程进行全面梳理和重新构建，需要ERP厂商提供一体化集成的软件服务。”

  “这就要求我们能提供深度一体化的整合应用。”ERP厂商鼎捷软件有限公司总裁修俊良表示。他认为，一方面，ERP软件必须由一个通用型的软件转型为深化行业应用软件，帮助企业提供针对其行业特性的一体化解决方案。另一方面，则要将IT技术的最新成果应用进来，比如云计算。“工业发展方式的转变，其实就是要求提高企业的控制力，当企业面向不同区域的市场，对市场的每一个点都要具备管理与深入的能力，而这正是云计算能够提供给企业的巨大帮助。”