5S管理是从工作中最简单最基本的清洁打扫入手，通过形成习惯性素养，提高工作效率。在这种管理模式下，企业的工作环境有了很大改善，工作效率得到了极大提高，员工的精神面貌也变得积极向上。  

  采访中，记者感触最深的是企业对那些简单工作的持之以恒。清扫地面、保养设备、回收废品……这些小事对于员工个人来说是举手之劳，但如果通过持之以恒的坚持形成良好的工作习惯，就可以建立起一个新的秩序，成为影响企业发展的大事。而员工在工作中贯穿始终的习惯就是素养，这也是5S管理推进的过程中最关键的部分。

  在5S活动的推行过程中，有一些企业很容易陷入一个误区，就是认为全体员工齐动手，大扫除或者收拾一通后，就达到了5S管理的要求，以为从此可以一劳永逸了。因此实践中经常出现“一紧、二松、三垮台、四重来”的现象。事实上，5S活动不是经过一段时间便可终止的短期运动，而是一种做事情的一贯方法。好的方法要传承下去，就必须将标准化成制度，坚持执行，直到成为工作中的一部分，5S也是如此。在推行过程中得到的宝贵经验，如果不加以提升总结，将其标准化成制度，前期的辛苦就没有意义。为此，企业需要把5S管理持久地坚持下去，直到其成为一种习惯，贯穿于工作的每一个环节。

  当然，仅仅依靠员工的自觉意识推进5S是远远不够的，企业还需要通过建立相应的组织体系，设定连续滚动的阶段性目标，一步一个台阶地持续改进，使活动贯穿于日常质量管理活动全过程中。首先应将5S活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准；其次，要不断提高现场的5S水平，即要通过检查，不断发现并解决问题；再次，要搞好检查、评比和考核工作，提出改进的措施和计划。此外，随着5S推进逐渐深入，还要将5S作为企业文化融入到每个员工的心里，5S和企业文化的融合，将会给5S活动的持续推行提供一种内在保障。