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上一版3  4下一版 2010年4月28日 星期 放大 缩小 默认
安利中国公司总裁黄德荫———
非常重视在中国市场的发展机遇

  安利的业务遍布全球80多个国家和地区。在进入中国市场之前,安利已经拥有了一些全球合作的经验。1995年4月,历经数年的考察、筹备、投资、建厂等工作,安利中国公司正式开业,并在广东及福建两省7个城市营运。时光荏苒,作为一家美资跨国企业,安利中国公司用了15年的时间,将业绩从零做到了200亿元人民币,创造了安利全球任何一个单体市场从未达到过的高度。收获如此不俗的业绩,如果说有什么启示,我想“扎根中国、共赢未来”这八个字,是我作为安利中国公司总裁最深的感受。

  我们深知,任何一家国际企业在进入新的市场时,都会面临诸多挑战,但遵守当地的政策法规、融入当地,将是必然的选择。近年来,安利积极调整自己的策略,积极地融入中国本土环境。比如我们主动在中国市场开设店铺。我们发现,开店铺首先赢得了老百姓和消费者的信任,还可以建立品牌声誉。这一做法后来我们也在其他海外市场推广,都有着很好的效果。正是因为安利进行了真诚和有效的沟通,从中积累了宝贵的“中国经验”,2006年12月安利中国公司获批直销经营许可,拿到了直销牌照,2007年9月正式推出“直销+店销+经销”的多元化营销模式。也正是因为这样,进入平稳发展期的安利中国公司2009年实现了201亿元的销售业绩。      (本报记者陈颐采访整理) 

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