马朝全伸开双手，手掌上有很多老茧，同事们说，这是“土专家”的见证。

  这“土专家”可不是一天练成的。1998年10月，马朝全进入四川兴事发门窗有限责任公司，开始学习焊接技术。12年的苦练，使他从“门外汉”成长为公司的“土专家”。2005年8月，他代表公司参加全省农民工技术比赛活动，被评为“岗位能手”。12年里，经老马亲手组装、装饰的门窗超过150万樘，从未出现过质量问题。

  马朝全41岁，现任四川兴事发门窗有限责任公司组装车间小组长。

  公司的人都知道老马的绰号“拼命三郎”。12年里，马朝全一直都出满勤，未因私事请过1天假。

  “拼命三郎”马朝全很会巧干，是有名的“智多星”。2003年，公司产品品牌效益初现，产品供不应求。但人手少，工艺较老化，几乎大部分流程都是人工操作，一扇门要几十道工序后才能完成。

  如何提高效率呢？老马一直在琢磨。最后他的团队给出的答案是————标准化生产、流水线作业。先搞产品定型，推出几款常用规格，使产品部件规格逐步统一；再推行模块式生产。改变生产方式后，公司生产安全门就更简便快捷，生产效率大大提高。

  近几年来，农村对双开门的需求大增。此前，双开门属于公司的非标门，部分工序需要人工制作，生产团队的工作量增加了好几倍。在生产过程中，老马和他的团队不断改进工艺，根据客户需求增强产品适应能力，同时也实现了公司非标门部分配件模块化生产，效率大大提高，短短一年中就为灾后重建提供了几十万套合格的安全门。

  老马这位“土专家”还先后协同公司技术人员研究“60—90型”普通钢质门生产工艺，研制出“100型”双扣门和扣边门。目前研发的“120型”拼装门，已进入试制阶段。

  他经常将技术和自己钻研的小窍门毫无保留地传授给其他工友，先后带徒300余人，把整个小组带成一支善打硬仗的“尖刀班”。在团队的共同努力下，公司生产工艺不断改进，生产成本得到有效控制。2007年，“兴事发”商标被认定为全国驰名商标。

  在工友眼中，老马还是个“热心肠”。他担任车间工会小组长，充分发挥工会基层组织的作用，积极为工人生产生活提供帮助。他既关心工友的生活，也关心工友的思想，还发动其他工友向困难同事捐款，让他们顺利渡过难关。