○ 加快以市场为基础的商业化转型，是资产管理公司发展的必然选择

  ○ 决策管理、选拔任用、绩效考评等改革，为商业化转型注入活力

  随着政策性剥离的不良资产处置接近尾声，资产管理公司的改革引发更多关注。加快以市场为基础的商业化转型，成为当前资产管理公司改革发展的选择。

  “在资产管理公司转型求发展的过程中，创新是惟一路径。”中国长城资产管理公司总裁赵东平认为，资产管理公司面临外部政策环境的不确定性，还面临公司内部人员观念、体制机制和人才队伍等因素制约，只有不断创新才有未来。

  中国一重、万方地产等一大批企业重组案例，是长城资产管理公司近年来努力创新的成果。过去，资产管理公司不良资产处置业务带有浓厚政策性色彩。如今，长城资产管理公司坚持以利润为目标稳步推进不良资产收购、管理和处置主业，全面实施了精细化处置战略，从发现价值到提升价值，大大增强了不良资产处置的技术含量。近年来，通过竞标累计收购华夏、光大、中行、建行等16个商业化资产包，累计回收现金31.36亿元，现金回收率达到了49.15％。已处置完毕的光大、中行、华夏资产包全部实现了盈利。在这个过程中，逐渐探索形成了成熟的商业化收购、管理、处置运作技术和稳定的盈利模式。

  赵东平介绍说，新的业务结构实现了由单一业务向多元业务的转变。一是上市辅导、证券承销等业务取得了新突破，在先后以主承销商的身份推荐PT渝钛白直接恢复上市，成功推荐晋西车轴公开发行股票的基础上，最近又以副主承销商的身份推荐信邦药业公开发行股票。二是并购重组、财务咨询、代理等中间服务业务取得了新的突破，累计实现中间服务收入5.5亿元。三是金融转型平台建设取得了新突破。形成了多个业务领域，综合性金融资产管理公司的雏形已经初步显现。

  此外，长城资产管理公司围绕建立现代企业管理制度，实施了决策管理机制、选拔任用机制、劳动用工制度、绩效考评体系、薪酬管理制度等五大改革，为长城资产管理公司的商业化转型发展注入了新的活力。

  “转型之路是挑战更是机会，相信完成转型的资产管理公司会成为具有综合服务功能的现代金融企业，更好地为经济社会发展服务。”赵东平说。