日前，河北钢铁集团和中信泰富在石家庄签署石钢股权转让暨托管协议，河北钢铁集团出资19亿元收购石钢80％股权。至此，在短短一年多的时间内，河北钢铁集团先后完成了对不同地域六家大型钢铁企业的成功整合。2009年，河北钢铁集团产钢4024万吨，实现销售收入1770亿元。在全行业利润同比下降近54％的情况下，河北钢铁集团实现利税70亿元。河北钢铁集团董事长王义芳说，取得这一成绩的关键便在于，集团围绕河北钢铁产业振兴规划提出的“调整产业结构、淘汰落后产能、优化产业布局、提高产业集中度”的要求，积极加快发展方式转变，走出了一条集约化科学发展的路子。

战略重组做强做大

  河北省是个钢铁大省，产量约占全国总产量的20％。在钢铁产业快速发展的同时，区域内资源、环境难以为继的矛盾也开始显现。为进一步实现钢铁产业集约化发展，2008年6月，河北省委、省政府宣布组建河北钢铁集团，把原来归唐钢集团管辖的唐山钢铁、宣化钢铁、承德钢铁和原属邯钢集团的邯郸钢铁、舞阳钢铁、衡水薄板等六家大型钢铁企业进行整合。河北省委书记张云川特别提出，“一定要做到资产一本账、财务一本账、改造一本账、投资一本账的实质性组合，使集团真正成为新的市场主体。”

  围绕建立现代产业管理体系，河北钢铁集团按照“发展规划、资本运作、投资管理、财务资金、人力资源、市场营销”六统一的思路，把原唐钢集团下属的唐钢、宣钢、承钢、财达证券等公司及邯钢集团下属企业，全部化转为直接管理的一级子公司。同时，在集团总部设立了发展规划部、资产财务部等9个职能管理部门，将进出口、矿产资源、采购、销售、投资等业务全部收归集团统一管理，仅仅一个多月时间，就迈出了集团实质整合的第一步。

  王义芳告诉记者，一年多来，河北钢铁集团先后与中国银行、中国建设银行等金融机构，与西门子、西马克、达涅利等13家世界知名设备制造商，与山西焦煤集团、冀中能源集团、开滦集团、济南重工等特大型上下游企业签署了战略合作协议，获得各大银行综合授信2000多亿元，成功发行50亿元中期票据和75亿元信托理财产品，并与世界知名企业建立合作关系。集团整合的效应开始显现，2009年，河北钢铁集团仅6大类物资规模化集中采购，就降低费用13亿元以上。

加速产业优化升级

  2009年9月16日，河北钢铁产业发展迎来又一标志性时刻。一台巨型起重机将河北钢铁集团宣钢公司1号300立方米高炉160多米高处的一个硕大构件稳稳吊起，在轰鸣的起重机作业声中，宣钢公司300立方米高炉分节拆除，河北钢铁集团的所有小高炉、小转炉、小烧结炉全部退出历史舞台。

  随着河北钢铁集团的组建，河北钢铁产业淘汰落后产能的步伐进一步加快。在加快淘汰落后产能的同时，集团整合带来的人才、技术等方面的优势，为产业优化升级利用高新技术和适用技术改造传统产业带来了新的契机。河北钢铁集团在有深水码头的唐山湾地区与首钢合作投资600多亿元，建设了曹妃甸精品钢基地；在有资源优势的邯郸和承德分别建设了邯钢新区和承德钒钛钢基地。记者了解到，其中，与首钢合作的曹妃甸精品钢基地采用了220多项世界领先的高新技术，目前该工程一期已经全面投产，完成生产指标超过设计标准、达到了世界领先水平。投资近200亿元的邯钢新区一期工程也全面投产，两座3200立方米的高炉每天炼铁产量在1.5万吨左右，而用工和排放指标则比300立方米高炉还要少。

  记者在采访中了解到，通过大规模的集成技术改造，河北钢铁集团目前有23项主要经济技术指标进入行业前三名。仅2009年，河北钢铁集团就先后实施了300余项技术创新项目，形成科技成果354项，申请各项专利94项，专利实施率超95％，累计开发新产品100多个，其中，12个品种填补国内空白，有120万吨新产品相继被京沪高铁、大飞机制造等60多项国家重点工程采用。

科学挖潜降低成本

  为进一步发挥集团整合效应，一年多来，河北钢铁集团先后在优化发展战略、完善管控体系、推动节能减排等7大方面27个项目进行挖潜革新。

  在优化发展战略上降成本。2009年，河北钢铁集团累计压减单纯扩能、重复建设的各类投资项目达110多项，压减计划投资147亿元。采访中，记者听到这么一个故事，宣钢公司长期以来产品以螺纹钢、圆钢、型材等建材为主，缺少板材产品，因此一直谋划上一条热轧卷板生产线。河北钢铁集团组建之后，宣钢公司立即向集团申报建设年产200万吨的热轧卷板项目。但集团在研究后认为，宣钢申报的生产线在集团内部已经有了6条，重复建设有可能导致无序竞争，与其投资20多亿元上一条热轧卷板生产线，不如集中财力、物力和精力，重点支持传统产品产业升级，做精做专。目前，按照这一思路，宣钢公司产销形势良好。

  在完善管控体系上降成本。集团化战略为实施优质高效的管控体系、优化资源配置创造了有利条件。以原材料采购为例，过去在开滦采购的炼钢用煤，既供近在咫尺的唐钢，也供数百公里之外的承钢、宣钢；在山西大同采购的煤，不仅供应距离很近的宣钢，而且也供应距离较远的承钢、唐钢。现在通过集团统一管理，情况就大为不同，集体供应合同签订后，首先把开滦的煤满足唐钢，把山西、内蒙古的煤满足宣钢。在铁矿石的配送上，实现地域与资源地最优化供给，这样仅运输成本每吨就能节约四五十元，一年能节省几十亿元。

  在推进节能减排上降成本。节能减排既是推进技术进步的杠杆，也是推进成本节约的杠杆，河北钢铁集团成立后，累计投资26.75亿元，共计实施了71个重点节能减排项目。其中，唐钢投资9亿元实施烧结机烟气脱硫、城市中水与工业废水深度处理、一钢轧厂除尘系统改造和厂区环境治理等节能减排项目，二氧化硫、化学需氧量和烟尘排放量同比分别下降一半；邯钢总投资6.72亿元的河北省重点节能减排项目————新区热电厂项目1、2号机组成功并网发电，年发电可达6.3亿千瓦时，年可创效2.08亿元。通过对排放物的回收利用，河北钢铁集团每年从中收获的效益在10亿元以上。正是通过这样一些管理措施，河北钢铁集团2009年的可比成本比上年下降了70亿元。无疑，这也是河北钢铁集团在国际金融危机中实现逆势上扬的重要因素。