本报讯 记者赵槿报道：《重组、创新、升级————国资系企业集团做强做大幸福之路》白皮书日前在京发布，这是首份研究国资系企业集团管理和发展路径的白皮书，由国务院发展研究中心企业研究所和用友NC管理研究中心联合推出。

  该《白皮书》历时一年，研究对象覆盖中央企业集团、地方国企、监管机构国资委以及部分民营大企业集团等，全视野地进行了一系列的信息收集、调研和访谈，总结展示了国资系企业做强做大的“三大路径”和“三大载体”。三大路径围绕“重组—创新—升级”，阐述国资企业集团发展和变革的现在和未来；三大载体则围绕“模型—管控—信息化”，将商业模式的设定和创新、集团管控升级、信息化的战略融合作为国资企业做强做大的全面支撑。

  国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁提出，三大路径之一的重组，既包括全球资源的重组也包括国内资源的重组，目前国资系企业重组步伐在明显加快；创新则涵盖了制度创新、组织创新和模式创新的齐头并进；创新之后就要升级，要整合全球资源。国资企业要考虑企业经营管理的核心问题，如创新商业模式成为产业链的主体，从而带动整个产业链的部署和发展。而独到的管理模式、高效的集团管控、利用电子商务等重塑竞争能力等，是国资企业集团发展应关注和构建的核心。

  用友公司高级副总裁章培林则强调做强国资系企业三大载体的功用：一是构建商业决策模型，优化国有经济资源的配置，控制整个产业链高端。将企业的商业决策建立在数字化模型之上，通过这些战略模型工具的导入，使企业持续盈利，实现企业价值。二是管控，通过构建价值驱动的管控模式去建立合理的流程，实现集团矩阵管控，从而提高整个运营效率。三是全面推行信息化，即企业集团的运营从战略决策到管控平台、再到运营流程的全面信息化。章培林表示，目前，随着国资企业不断重组和升级产业结构，信息化管理工作需要统一的IT规划，进行集成运用，支撑企业集团全面信息化，同时支撑企业产业链的扩大和管理的复制。