第16版:质量看台 上一版3  
 
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上一版3 2010年3月31日 星期 放大 缩小 默认
重视质量管理 提升发展质量
本报记者 王志羚

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  郎志正 国务院参事、北京理工大学教授,长期从事质量管理和标准化等领域的科研、教育和咨询工作。

  记者:多年来您一直在国内倡导“大质量”的观点和概念,请您介绍一下什么是“大质量”? 

  郎志正:在上世纪末,世界著名的管理学家朱兰博士说过:将要过去的20世纪是生产率的世纪,将要到来的21世纪是质量的世纪。过去的一个世纪是生产率的世纪,大家关心的是生产效率、产值、产量,而现在我们更加关心的是质量。质量概念不限于产品、服务和工程的范畴。1998年和1999年的政府工作报告中就提出了“经济运行质量”、“经济增长质量”、“人口质量”以及“环境质量”等;“十一五”规划指出“发展必须是科学发展”,要“提高发展质量”;党的十七大报告提出“提高发展质量和效益,实现又好又快发展”。上面提到的“经济增长质量”、“环境质量”、“发展质量”等都是大质量的概念。这里提出的“发展质量”是非常关键的。不仅产品有质量,发展也有质量。我们可以从5个方面来理解“大质量”。

  第一,从范畴上来说,质量不局限于产品、服务和工程的质量,任何事物都有质量。第二,从过程和结果来理解,过程决定结果,结果才是目的,“大质量”概念是过程和结果的统一。第三,从组织的角度来看,“大质量”概念认为质量要渗透到一个组织的所有肌体里面,组织里每一个部门、岗位和员工都要承担各自的质量责任。第四,从系统的角度来看,“大质量”观点要求我们考虑如何使整个系统达到最优状态,而不是只考虑某一个分系统或局部。系统最优、接口可靠就是“大质量”所追求的。第五,从特性来看,质量既包括固有特性,也包括人们赋予的特性。对产品而言,固有特性是指产品性能、可靠性、维修性、保障性、安全性、环境适应性等,人们赋予的特性则是指经济性、时间性等,比如产品价格、到货时间等。

  记者:大质量观点对企业的发展有何启示,企业该如何获得发展质量?

  郎志正:大质量观点要求我们把视野拓展到事物的发展质量之上。现在中央提出又好又快发展,“快”是讲发展速度,“好”就是指发展质量。大到一个国家、小到一个企业都有发展质量。企业应秉持大质量观点,着眼长远发展,全方位落实好质量工作。一是要有明确的使命、愿景和价值观,二是要制定有前瞻性和可实施性的发展战略和目标,三是要有核心竞争力,四是要勇于承担社会责任,五是要构建一个好的品牌。

  对于企业的长远发展来讲,有无核心竞争力十分关键。我认为企业的核心竞争力包括3个方面。一是对技术的把握与创新的能力。在加快经济发展方式转变的进程中,企业应该把自主创新能力放到更加突出的位置。二是资源策划与运用的能力。资源是广义上的,包括人力资源、设备设施、技术、资金、信息、公共关系等。三是市场开发和拓展的能力,这个能力需要有前两种能力的支撑,同时又与它们存在相互促进的关系。

  社会责任是企业发展质量的重要方面。我认为社会责任并不只是对社会做财物上的支持,还包括提供顾客和社会所需要的高质量和安全的产品和服务、产品和服务及其全寿命周期符合节能减排的要求和环境保护的要求,还有为员工提供良好的发展空间等。

  品牌是企业发展质量的重要内容。我认为,品牌的内涵是“三品”,外延是“三精”。“三品”是指品质、品格、品德。具体来说,品质包括固有特性和赋予特性、一致性(均匀性)和产品所包含的技术创新含量;品格是指品牌的风格、独特性和品位以及民族性和国际性的结合;品德是指品牌的文化内涵、诚信和社会责任。“三精”是指精育、精营、精评。具体来说,精育是指精心培育,不断地培育“三品”;精营是指精诚地营销,不断地把品牌推介给市场、顾客和社会;精评是指精确地评价,以把握品牌的发展方向,对品牌的内涵和外延做出持续的改进和发展。

  记者:为什么要以大质量观点来看待产品质量?这对企业开展质量管理有何借鉴?

  郎志正:提升产品质量,不能就事论事,把目光局限在产品本身或具体的管理方法上。“大质量”概念有助于我们从更深层次理解为什么要提高产品质量,有助于我们理解当前中央加快经济发展方式转变的要求,也有助于我们放开视野,从更宏观、更全面的视角来开展质量工作。作为企业来说,要获得好的发展质量,必须着眼长远,从企业的使命、愿景、战略和目标、价值观和企业文化出发构建适合自身的管理模式、实用的技术和方法,加强质量管理、提升产品质量。

  在“大质量”概念指导下,我对企业质量管理有几点建议:一是企业的领导层一定要重视质量管理,包括理念、方法和推进流程。质量管理牵涉企业全局,不是一两个部门能做好的,企业领导层一定要统筹协调和有效指挥。二是企业要重视做好质量基础工作,脚踏实地做好标准、计量和制度等质量工作,在打好基础的前提下勇于创新。三是选好科学的质量管理模式和方法,持之以恒做下去。有些企业喜欢赶时髦,跟着潮流改变质量管理模式和方法。在我看来,每种模式和方法都有其优越性,坚持做下去,一定会有成效。在这一点上,企业管理层要有眼光和定力。

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