第07版:中小企业视窗 上一版3  4下一版  
 
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上一版3  4下一版 2010年3月29日 星期 放大 缩小 默认
案例之二
用新产品提高企业盈利能力
本报记者 庄光平 实习生 晏 岚

  日常生活中,塑料容易老化、折断,然而浙江俊尔新材料有限公司成功研发了一种用塑料代替金属底板的改良版塑料。它不但没有传统塑料的毛病,而且是高强度、抗冲击性的,还具有防滑、可拉伸的功能。这款高相对电痕指数值、高阻燃环保增强尼龙工程塑料已被列入国家火炬计划项目。

  国际金融危机发生以来,改性塑料行业也像其他行业一样遭遇了“寒流”,塑料行业销售普遍下降30%至50%。由于改性塑料行业的产品是石油产品衍生物,原材料的成本又占总成本的70%以上,石油价格波动直接影响到企业及下游客户,依靠产品提价或者降低成本来盈利很难在市场中立足。

  “应对这种困局的根本出路就是改变产品结构,从低端向中高端市场转移,加快产品开发的力度,用新产品来提高企业的盈利能力。”俊尔公司董事长陈晓敏说,“只要企业定位准确、机制合理,即使是中小企业,也能通过持续的技术创新构建竞争实力。”

  为应对欧盟最新环保指令,俊尔公司通过不断技术创新,以及新工艺品的研发,他们把普通塑料改造成具有特殊性能的塑料粒子,包括矿物增强阻燃尼龙系列、PC系列、热塑性弹性系列、低烟无卤等等。这些产品的产业化突破了国际贸易技术壁垒,较好地解决了国内低压电器和建筑电器对材料的需求。

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