经济全球化是大势所趋，在这一背景下，企业经营全球化也就成为必然。汽车生产企业就是其中的代表。

  美国拥有福特和通用两大汽车巨头，在上世纪70年代之前基本主导着世界汽车市场。90年代之后，经济全球化进程逐渐加快，汽车产业成为全球化发展的引擎。随着人们需求多样化的发展，汽车市场竞争日益激烈，而丰田在竞争中脱颖而出，打破了美国主导汽车市场的局面。丰田汽车是家族企业的典范，同时顺应全球化潮流，把家族经营模式与全球化经营结合起来，取长补短，得到了较快的发展。丰田汽车的产业链最初只分布在日本国内，在实现全球化生产与经营之后，原本与本土企业之间的那种默契合作不复存在。于是丰田汽车开始整合全球资源，创造了闻名于世的丰田生产模式，实现了投资、开发、生产和营销的最优化配置，成功地面对着不同国家的政策、市场、文化和员工。

  然而全球化又是一把双刃剑。当前丰田汽车公司面临的危机主要是在全球扩张过程中形成的。随着生产与经营规模的扩大，企业对海外环境的适应与反应能力就变得相对迟缓。丰田汽车公司在2008年登上世界第一大汽车厂商的宝座，但是并没有坐稳，因为它忽视了质量第一这一核心，一味追求规模、销量与利润的最大化，背离了精益生产的方向。千里之堤，溃于蚁穴。今天的丰田汽车公司为此付出了巨大代价，大规模召回充分反映出全球化供应链的不稳定性与潜在风险。

  不过全球化趋势不会逆转，越来越多的企业正走上国际市场的舞台。企业在扩张市场、获取高额利润的同时，也应当清醒地认识到全球化所隐藏的风险，特别要注重细节管理，主动承担社会责任，防患于未然，避免丰田过快扩张的悲剧重演。