核心提示：在深入学习实践科学发展观活动中，空军航空兵某师牢固树立机遇意识、忧患意识和使命意识，把扎实开展整治思想作风和思想观念、技术基础和专业能力、组训能力和模式机制“三项整治”作为重要抓手，用新的理念拓宽发展思路，用新的标准规范部队建设，用新的模式加快战斗力提升，在新的起点上推动部队全面建设整体跃升，不断提高有效履行新世纪新阶段我军历史使命的能力，为部队转型建设探索出一条科学发展之路。

  这是一支有着光荣传统的英雄部队，曾被国防部和空军授予“航空兵英雄中队”、“霹雳中队”等荣誉称号，铸就了“神速、勇猛、顽强”的霹雳精神。

  这是一支在信息化转型建设中不断创造辉煌的新装部队————2003年列装新型战机、2009年承担空军“三项整治”试点任务。面对机遇和挑战，他们大力传承“霹雳精神”，更新发展理念、提升能力素质、创新模式机制，有力促进了部队建设科学发展和履行使命任务能力全面跃升。

打开眼界理思路

  在开展深入学习实践科学发展观活动中，师党委深刻认识到，转型能否成功，观念更新是头道门槛。

  师里已经装备了性能先进的三代战斗机，可为何训练管理仍沿用二代机的模式？“问题的关键在于，一些同志虽然‘脚’已迈进信息化的门槛，‘身子’却还在门外。”党委书记、师政委武鹏的分析，引发了大家的深思：观念落后是最根本的落后。

  随后，他们围绕“部队建设为什么要转型”、“转型建设从哪里转”等重大现实课题，发动官兵进行“大清理、大检查”，先后梳理查找出30多个制约部队转型建设和科学发展的突出问题，又广泛开展“弘扬霹雳精神，争当霹雳传人”主题实践活动，激励官兵树立“霹雳雄狮”攻坚破难、敢为人先的勇气。

  该师按照科学发展观要求，紧扣转型建设理念、能力、人员和组织4大核心要素，立标准、改模式、建机制。经过短短一年的探索实践，他们成功建起了综合信息管理系统，岗位人员专业能力标准和装备质量管理标准，实战化组训模式、精细化管理模式和集约化保障模式，成为空军同级同类型部队转型建设的领跑者。

全面发展强素质

  去年，该师派出的多个工作组到基层检查工作发现，原本全面建设水平差不多的单位，因为不同人的评估，得出的结果却大不一样。师党委意识到，把空军“三项整治”试点任务作为学习实践科学发展观的具体抓手，就是要运用科学的理念，建立先进的管理模式、方法和标准，进一步规范部队建设，提升发展水平。

  他们根据部队担负的使命任务，组织修订了航空兵师289个岗位人员专业能力标准和14套装备质量管理标准，使工作评判有依据、官兵追赶有目标。

  抓住“学标、用标、验标、达标”4个重要环节，按照“突出重点、攻克难点、补强弱点、消除盲点、巩固强点”的要求，开展全员达标训练，全师各级各类人员专业能力考核平均分值由初评时的529.9分提高到632.3分。

  着眼提高飞行员极限条件下驾驭飞机和复杂环境下低空突防能力，他们组织了一系列极限课目训练。

  该师还为每名官兵建立专业能力档案，并研发了人员专业能力评定及动态跟踪系统，实行量化评估和监控。

  官兵能力素质的优化，带动了部队全面建设水平的跃升。去年该师先后创新了19套复杂电磁环境下战法，相继推出的22项科研成果中，有9项获军队科技进步二、三等奖，8项获技术革新奖。

加快提升战斗力

  前不久，记者在该师的一个飞行训练日看到，以往有些“拥挤”的飞行塔台上显得冷清，主副调配员、计时员和信号员加起来只有4人。而在相距不远的师指挥所里，师团两级指挥员正通过信息化管理系统，对训练进行全程指挥。

  师长胡文昌告诉记者，现在的指挥模式不仅让师团飞行领导干部把主要精力聚焦到作战筹划、作战指挥上，飞行员激发了自主学习、自主训练的积极性，提升了独立判断决策、遂行作战任务的能力，各类保障人员也与新的塔台指挥模式配套训练，大大缩短了各类人才的成长周期。

  这种实战化组训模式改革，得益于该师自主研发的综合信息管理系统。以此为依托，他们大力推行精细化管理模式和集约化保障模式，使政治工作实现了量化考核评估，后勤和装备保障模式实现了从人力密集型向技术密集型转变，大幅度提高了部队战斗力。