本报讯 记者齐东向报道：中国广厦集团坚持以控制风险和提高效益为中心，全面推进发展方式的转变，加强企业内部管理，2009年实现产值509.5亿元，与上年同比增长16％，利润同比增长49％。

  作为一家横跨多个行业的大型综合企业，中国广厦集团面对国际金融危机的冲击，提出“不争百强、要做百年”的战略调整思路，加强企业管理，严格落实管控红线，坚决走质量效益之路，走科学发展之路。他们一是着力做好做强建筑主业，坚持“四不接原则”（项目小的不接，垫资多的不接，亏损的不接，信誉差的不接），多接“高、大、难、新”项目，新承接公建项目和大项目比重大大提升。2009年建筑业产值同比增加13％，利润同比增长25％，产值利润率也明显提高。二是着力做精做专房地产主业，坚持实力开发原则，提高专业化、标准化管理水平。2009年销售收入和利润与上年同比大幅提升。

  在国际金融危机不断蔓延的情况下，作为浙江省率先“走出去”的大型企业，中国广厦在海外项目经受住了危机的考验，取得良好的业绩，当年共完成产值23亿元，与上年同比增长110％。其中由广厦建设集团承建的总造价6.3亿美元的迪拜跑马场停车场项目，最终规避了风险，进展顺利；由广厦旗下骨干企业东阳三建承建的阿尔及利亚政府万套住宅项目，也进展平稳。

  对于2010年，广厦董事局主席楼忠福说，将坚持“稳”字为本，“严”字当先，“转”字为要，扎实推进以产权股权改革为主的各项改革，确保企业持续稳健发展。