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上一版3 2010年3月14日 星期 放大 缩小 默认
中国故事
一家外贸企业的转型升级
本报记者 李予阳

  2009年,在外需严重萎缩的大背景下,我国最大的机电出口企业和全球最大国际工程承包商之一———中国机械工业集团公司进出口总额仍保持增长。“保持出口稳定,主要原因在于我们在调结构方面先行了一步。”全国政协委员、中国机械工业集团公司董事长任洪斌告诉记者,近年来,该集团一直把“创新外贸经营模式,调整出口产品结构”作为增强下属外贸企业核心竞争力的关键,不断强化贸工技结合的经营模式,重点向产业链上游的技术研发、核心产品制造、质量保证环节和下游的品牌、渠道环节延伸,增强产品的技术含量,提升了产品的附加值。

  目前,该集团的出口产品中,包括农机装备、工程机械、高科技电子产品等在内的高附加值的机电产品占到整个出口产品的85%以上。

  “调整结构的根本是练好内功。”任洪斌委员告诉记者,以集团下属最大的外贸企业江苏苏美达集团为例,包括自有实业工厂在内,从事技术研发、生产管理、质量保证的专业技术人员已达400多人,约占总人数的40%,人才队伍和结构在全国同行业中处于优势地位,为产业链向技术研发等上游延伸提供了智力保障。同时,建立了自有的机电产品研发中心、测试中心和服装打样中心,并与江苏大学、江苏科技大学联合投入,建立了机电产品研发测试和船舶设计中心,为产业链向上游延伸提供了技术支撑。太阳能光伏组件是苏美达集团近几年培育和重点发展的高科技产品,在2009年世界范围内太阳能电池业务全面下滑的情况下,苏美达集团承接了国外的35兆瓦太阳能电站项目,项目金额超过1亿美元。更让国际同行刮目相看的,是该项目全部采用企业自主生产的太阳能电池板。

  “正是我国众多外贸企业积极转变思路、转型升级、开拓市场的努力,我国对外贸易合作面对国际金融危机的冲击仍然取得了举世瞩目的成绩。”任洪斌委员说。

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