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上一版3  4下一版 2010年3月11日 星期 放大 缩小 默认
转变发展方式 提升管理水平
———访全国人大代表、中国石油天然气运输公司总经理刘志
本报记者 姜 帆

  “政府工作报告提出,要加快转变经济发展方式,调整优化经济结构,大力推动经济进入创新驱动、内生增长的发展轨道。中国石油天然气集团公司多年来一直高度重视并着力探索经济增长方式的转变,作为中国石油集团公司直属的大型专业化运输物流企业,中国石油天然气运输公司2009年实现经营收入118.9亿元,是2000年3.1亿元的37.3倍,年均增幅达50%。”全国人大代表、中国石油天然气运输公司总经理刘志告诉记者。

  刘志代表说,运输公司要进一步抓住机遇,突出“强管理、增效益、促发展”这个主题,把握好规模与质量并重、效益与责任并重、管理与服务并重、开源与节流并重的原则,走低成本、高质量、高效益的内涵式发展之路,实现速度与质量、规模与效益、近期与长远的统一,着力推进从速度规模型向质量效益型转变,实现企业平稳协调有效发展。

  坚持以强化管理为手段,夯实发展基础。运输公司将2010年确定为“基础管理提升年”,持续开展对标管理,完善单车和成本核算,深化全面预算管理。

  坚持以转变发展方式为重点,提高发展质量。运输公司将更加注重推动发展方式的转变和结构调整,更加注重增强经济增长的活力和动力,更加注重提高经济增长的质量和效益。坚持以优化产业结构、提高核心竞争力为重点,突出主营业务,优化兼营业务,努力使主营业务收入占总收入的80%。

  坚持以紧跟中国石油集团战略部署为前提,加快发展步伐。紧跟集团公司实施“资源、市场和国际化”三大战略,充分发挥自身在运输管理方面的服务、技术等比较优势,突出发展油田运输,持续发展成品油和非油配送,快速发展航油配送,规模发展化工产品运输,积极发展燃气运输,加快发展钢管运输,大力发展特种大件运输,稳步发展国外运输,有效发展修理业务,不断提高企业的综合实力和市场竞争力。

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