“政府工作报告提出，要继续推进重点产业调整振兴，令人振奋和鼓舞。”全国人大代表、中国石油辽阳石化公司总经理耿承辉说，《石化产业调整和振兴规划》给企业结构调整带来了巨大的机遇。

  耿承辉代表把结构调整看成“做加减法”的辩证经营之道，“结构调整不是‘填平补齐’，也不是‘截长补短’，而是要坚持速度和结构、质量、效益相统一的原则，有所为有所不为。”

  根据这一思路，辽阳石化确定了未来10年发展的思路，即以结构调整为主线，以大型芳烃基地建设为基础，做专优势产业、做精优势产品、做强大型企业，在国际市场上叫响“中国大芳烃”的品牌。

  “我们首先从‘减法’做起，果断‘减掉’9套高投入、低产出、高耗能、低效益的落后装置，将有限的资源集中优化，产生更高的效益。”耿承辉代表说。

  与此同时，辽阳石化公司做足“加法”，以项目建设为平台培育特色产业。“经过反复论证，我们规划、实施了一批高新技术产业化、高新技术改造传统产业、优化重点产品和技术结构的‘双高一优’项目。”耿承辉代表说，“十一五”以来，辽阳石化有八大项目相继建成投产，为大芳烃产业驶入快车道奠定了基础。

  这八大项目都在行业内具有举足轻重的地位，提升了企业的核心竞争力，促进了经济发展方式的转变。作为国家振兴东北老工业基地首批重点建设项目的年产80万吨PTA项目，为大芳烃基地建设奠定了坚实的基础，每年为企业带来20亿元的销售收入；年产14万吨己二酸改造项目建成投产，生产规模扩大一倍，产量超过原国内产量的总和，使辽阳石化成为亚洲最大的精己二酸生产基地。

  “加什么减什么，标准就要看是不是有利于可持续发展、有利于加快转变发展方式。”耿承辉代表说，按照这个标准加快结构调整，定能调出一片发展的新天地。