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上一版3  4下一版 2010年3月7日 星期 放大 缩小 默认
刘明忠代表———
以“变”应变促转型发展
本报记者 李予阳 王 玲

  “去年我们逆势而上,营业收入首次突破530亿元大关,这主要得益于我们以‘变’应‘变’,实现转型发展的成功实践。”全国人大代表、新兴铸管集团董事长刘明忠说。 

  面对国际金融危机影响下复杂多变的市场环境,“在保增长的同时,我们抓住时机大力推进企业转型,从长远发展战略上加大结构调整力度。在天然气油井管、化工用管、锅炉管、气瓶管这些高端管材市场上存在着巨大的商业机会,能否抓住这些市场,要靠技术实力说话。”刘明忠代表说,这需要我们更多地从传统生产经营模式中走出来,关注企业战略层面的竞争。

  刘明忠代表说,必须从单一结构调整向复合调整转变,整体推进产业结构、产品结构、市场结构、人才结构的调整。同时,创新经营模式,积极畅通资金、资源和资本的转化渠道,“实施复合结构调整后,大家发展的信心更足了!”

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