“调整、重组、发展、创新”，全国人大代表、雅戈尔集团董事长李如成用这8个字概括了去年雅戈尔走出危机、快速发展的路径。2009年，雅戈尔加快产品结构调整，取得国内市场销售增长17％，利润增长25％的好业绩。李如成代表说，“国家及时出台的《纺织工业调整和振兴规划》犹如大旱中送来的甘霖，今年政府工作报告提出要继续推进重点产业调整振兴，这更加坚定了我们发展服装产业的信心。”

  2009年，雅戈尔进行了一次大整合，成立了服装控股公司，建立起内外结合、生产研发销售一体化的企业。一年来，开拓国内市场成为李如成代表考虑的大事。很多节假日，他都在各地洽谈商务。就在这一年，雅戈尔把沿海一个8000人的生产基地迁到重庆，既降低了生产成本，又带动了当地经济的发展。

  以前，雅戈尔偏重“量”的提高，强调做大；现在更重视“质”的提升，强调做强。李如成代表说，“从生产营销型企业向品牌型企业转型，我们花了很大的力气，几十家企业要合到一起，这个工作难度很大。今后，我们还要花3到5年时间，把它整合为一家核心企业，从数量型向品牌型转变。”

  说到国家一系列产业调整振兴政策，李如成代表高兴地说，国家在不长的时间把出口退税率从11％提高到16％，这对雅戈尔的发展至关重要。

  借力国家《纺织工业调整和振兴规划》，加大科研投入，及时推出附加值高的纺织服装新品是雅戈尔较快走出困境的一大法宝。去年，雅戈尔集团推出了一个全新的服装产品———汉麻。李如成代表认为，汉麻产品所体现的绿色和可持续发展能力，是雅戈尔的发展方向。