创新复合型地产模式

  2009年10月14日，宝龙地产在香港成功上市。在当时集中欲往香港上市的近20家内地地产企业中，宝龙集团似乎并不起眼，因为它的历史不过10余年。但此番正式进入H股，成为厦门首家发行H股的地产企业，也是第一家真正意义上的内地在港上市的商业地产公司，足以证明它不俗的潜力与实力，其领军人物许健康也引起了人们的关注。

  1990年初，许健康筹集了5600多万澳元在澳门创办宝龙集团。次年便与第一国际集团以5亿澳元买下新口岸国际中心。

  1992年，许健康选择了厦门特区的房地产市场，并斥资数亿元夺得厦门4幅土地使用权。宝龙凭借此雄厚的土地储备优势，相继开发了宝龙中心、宝华花园、宝华商业大厦等项目。在很短的时间里，宝龙成为房地产界的翘楚。然而，有一个问题一直萦绕在许健康的脑海————什么样的地产业态才是这个时代所最需要的？

  “城市化及经济快速发展，为商业地产的开发带来了前所未有的机遇，我看到了这个商机，把所有的事情都放开，全力以赴做商业地产。”许健康说。

  2003年9月，福州宝龙城市广场项目举行盛大的奠基仪式，这是宝龙在商业地产初试啼声。当时中国的商业地产刚刚起步，福州在商业形态上还处于“百货、超市”时代。许健康大胆改变“因购物而购物”的传统商业模式，果敢确立了“宝龙城市广场”复合型地产全新模式。这种模式涵盖了购物、游乐、旅游、娱乐、美食、文化、健康、运动、商务、国际社区等多元化的业态形式，进而将宝龙扩张成以房地产开发为基础，包含了旅游服务、酒店业、工业、高新科技信息产业等行业的一家集工、商、贸、旅游服务于一体的多元化大型集团。

  宝龙城市广场如此大规模、全业态的一站式购物中心，在当时可以称得上是商业地产业态的一场重要变革。开业两年时间，福州宝龙城市广场的商铺出租率高达95％以上，租金涨了三至四倍，物业价值也翻了三番。这一项目成为购物中心成功的经典案例，宝龙也从此开启了布局市场的征程。

  2008年5月，宝龙通过了香港联交所上市聆讯，计划当月底挂牌上市。然而，受到美国次贷危机的影响，股市接连下挫，宝龙只得在“临门一脚”时推迟IPO计划。

  上市的脚步耽搁了，可是发展的脚步却没有因此停下来。2008年至2009年，宝龙对于城市广场的业态进行了更大胆的尝试，将宝龙乐园、奥特莱斯等一系列“新颖、丰富、欢乐”的商业品牌作为城市广场的“标准配置”。

  在每个城市广场，宝龙自持商业物业的比重保持在70％—85％，其中，很大部分的商业面积留给宝龙集团的自营业态：奥特莱斯、宝龙乐园、影城、食全食美及宝龙酒店旅游业五大连锁体系。