2009年1月，国务院发布《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》，提出广东重点发展先进制造业、现代服务业以及高新技术产业。到2012年，重点打造3至5家销售收入达千亿元、具有全球影响力的跨国企业。到2020年，形成10个年销售收入超200亿美元的本土跨国公司的目标任务，加快“走出去”步伐。“这是格兰仕的目标，更是格兰仕的机遇。”格兰仕执行总裁梁昭贤自信地说。

  格兰仕执行总裁梁昭贤说，“格兰仕要实现从制造优势走向创造优势并举、从市场全球化走向市场与品牌国际化并举的发展道路，最终打造成为全球领先的综合性白色家电品牌。这不是今天才提出来的目标，但今天却感到实现这个目标更加迫切。”

产业升级：发展的方向

  建设全球领先的综合性白色家电集团，是格兰仕在成功应对国际金融危机影响之后，进行升级转型的战略选择。

  回首格兰仕31年发展历程，从“三来一补”的贸易方式开始创业，以OEM和ODM方式迅速形成经济规模，并走向国际市场。如今格兰仕微波炉已连续12年产销量全球第一。从2000年开始，他们在确保微波炉市场绝对领先地位的同时，推进自主品牌的空调、生活电器、日用电器等产业的快速发展。微波炉已经连续14年取得中国市场销售冠军，电烤箱、电饭煲、电水壶等产品也名列前茅，空调产品正在积极冲击前三位，这是格兰仕升级转型的产业基础。

  国家的一系列扩大内需政策，让格兰仕升级转型发展壮大有了丰厚的土壤。去年以来，一系列扩大内需政策使市场容量持续上升。而家电下乡政策的大力推进，使农村市场成为潜力巨大的增长热点。在应对国际金融危机中，格兰仕切身感受到市场对家电产业的发展提出了综合性需求，无论是海外还是国内都出现了商业客户一站式采购的新需求，这也是制造业竞争的结果。格兰仕深刻地认识到，未来企业的竞争是综合领先力的竞争，格兰仕百年企业的根基在于要打造多个冠军品类，冠军思维，冠军战略，这应该是企业百年大计的核心文化。成功应对国际金融危机，更让格兰仕由单一冠军走向多个冠军，并成为“全球领先的综合性白色家电品牌”充满信心。

  2009年1月，国务院发布《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》，提出广东重点发展先进制造业、现代服务业以及高新技术产业。到2012年，重点打造3至5家销售收入达千亿元、具有全球影响力的跨国企业。到2020年，形成10个年销售收入超200亿美元的本土跨国公司的目标任务，加快“走出去”步伐。“这是格兰仕的目标，更是格兰仕的机遇。”梁昭贤自信地说。

自主创新：转型的动力

  在应对国际金融危机过程中，格兰仕更体会到转型升级的重要，而转型升级的根本动力来自创新。格兰仕总裁助理汪贵富告诉我们，格兰仕正从产品、产业的技术创新向整个集团资源的综合创新、品牌价值创新转变。

  2009年10月，格兰仕管理部门增加了一个新机构————创新研发中心。从事了20多年技术工作的汪贵富负责这个中心的工作，中心从微波炉、空调、小家电等各个工厂的研发部门抽调骨干力量组成。“我们的任务是提升格兰仕的整体形象，站在行业高度，通过创新设计来引领未来发展。”汪贵富引用了执行总裁梁昭贤的一句话说，“我们是为明天工作的。”

  格兰仕的发展是从引进国外先进生产线开始的，但格兰仕的成长却得益于不懈的创新。它一方面通过引进国外的先进生产线，向国外企业学习先进经验、技术和管理，加强新技术的自主研发；另一方面则在充分发挥自主成本控制优势的基础上，不断开发新功能产品，促进产品的更新换代及行业的升级，走出了一条“制造与创造”优势并举、“市场与品牌”国际化并举的发展道路。今天的格兰仕已拥有2000多项专利专有技术。

  创新研发中心的成立体现了格兰仕创新的方向。创新中心的人员来自各个产品和产业的研发部门。汪贵富说，这些研发人员到中心来不是做过去研发部门的代表，而是要从战略的高度关注格兰仕的未来，通过创新设计来引领行业的发展。他解释说，我们和每个产品的研发部门是“唇齿”关系，离开研发谈创新，那是空中楼阁；离开创新谈研发，那就没有了灵魂。研发是创新的基础，创新是研发的灵魂。

  从创新研发中心成立开始，格兰仕集团在最高管理层面有了专门的创新机构。梁昭贤说：“创新成为格兰仕向全球领先的综合性白色家电品牌发展的重要动力。”

低碳环保：未来的选择

  谈到应对国际金融危机，梁昭贤说了三点体会，一是企业发展的各种要素更加集中；二是客户对企业提出了综合性的要求；三是企业要朝环保节能、低碳的方向发展。因此，格兰仕在全球领先的综合性白色家电品牌的目标前，加了一句：“以低碳为突破方向”。服务低碳生活，绿色、节能、环保成为格兰仕今天开发产品的原则，更是他们面向未来的选择。

  格兰仕从2000年投身空调行业，就开始努力把节能作为自己的优势。2006年，格兰仕空调在行业内较早开始对四、五级能效空调进行减产，现在已经全面淘汰三、四级低能效产品。2009年度，格兰仕提出了“二级能效战略”，对二级能效产品降价30％。如今格兰仕在市场上的近200款空调，都是一、二级能效产品。

  中国家电研究院副院长吴尚杰评价说，格兰仕一进入空调行业就一直致力于节能技术的研究和省电空调的开发、推广，每年将销售额的5％投入到技术研发上，这个投入比例在整个家电行业是不多见的。

  中国家电协会秘书长徐东生则认为，格兰仕空调在节能方面的努力，表现出两个特点：一是格兰仕向高能效转型比较快，去年8月份就停产低能效产品，转而生产高能效空调。二是格兰仕推广高能效空调力度非常大，二级能效战略非常彻底，在国家相关政策出台之前，格兰仕通过“大篷车”等活动，向城乡推广高能效空调。在国家家电下乡招标工程中，格兰仕是高能效产品比重最大的品牌之一，格兰仕推出八大系列新产品，都是高能效产品，这是行业少有的。

  对节能技术的重视、多年的节能技术储备，使得格兰仕在空调节能技术方面不断取得突破，格兰仕空调在能效升级的道路上走在前面。二级能效空调在2009年成为格兰仕的主销产品。

  梁昭贤说，格兰仕空调集中体现了格兰仕产品节能的特点，格兰仕集团并不是把产品节能作为一个“卖点”来看待的。在格兰仕向全球领先的综合性白色家电品牌发展中，节能是发展战略的重要组成部分。

  负责技术工作的汪贵富告诉我们，这几年格兰仕始终在和一些科研院所开发研究太阳能技术。“如果能把太阳能技术运用到微波炉、小家电等产品上，那将为生活带来新的改变。”他说，“到那个时候，农民在地头就可以用微波炉，太阳照到的地方就可以有格兰仕产品。”

  格兰仕展现的是一幅动人的图景。汪贵富以一个科技工作者的真诚，认真地对我们说：“这样的日子不会太远！请相信格兰仕，相信我们的脚步走得要比预料得更快！”

          （本系列报道完）