日本两大食品饮料公司麒麟控股公司和三得利控股公司2月8日宣布，由于在新公司的经营方针，特别是合并后所占股份比例等问题上未能达成一致，双方关于合并事宜的谈判宣告破裂。当天下午，两家公司的社长分别举行了记者招待会。

  麒麟公司社长加藤壹康在回答为何放弃合并计划时表示，双方在保证经营的独立性和透明性这一基本原则下进行了谈判，但最终未能达成协议。其原因在于双方经营思路上存在分歧，无法就合并后的新公司“以上市企业为前提”进行经营等问题达成一致，因此，新公司无法确保作为上市公司的透明性。关于新公司合并后的股份比例，加藤表示，这是对总的价值进行合理计算后得出的结论，并不是为了将三得利公司创始人家族的资产管理公司————“寿不动产公司”所持股份限制在三分之一以下。三得利公司社长佐治信忠则向媒体表示，谈不拢的原因是在股份比例上的想法不同。

  据此间媒体报道，麒麟与三得利两家企业正式宣布开始合并谈判是2009年7月。谈判的“阴云”出现在2009年11月，当时麒麟方面提出了“麒麟1,三得利0.5”的股份比例方案。这一方案根本无法保证三得利在新公司拥有三分之一以上的股份，进而在经营上丧失否决权。由于双方在新公司股份比例上分歧严重，原定今年1月中旬就合并事宜达成基本协议的计划也被迫推迟，直到2月8日最终谈判宣告破裂。

  麒麟公司是日本国内最大的食品饮料公司。三得利公司是一家拥有110年历史的家庭式企业，其在日本国内同业排名仅次于麒麟公司。三得利创始人家族的资产管理公司————“寿不动产公司”拥有公司近9成的股票。因此希望将麒麟与三得利的股份比例定为1比0.8,以获取新公司的三分之一以上股票，在合并后也能确保在新公司中占第一大股东的地位。但从2008财年的销售额来看，麒麟公司为2.3万亿日元，是三得利公司的1.5倍。两公司在收入规模上差距甚大。而且，三得利不是上市公司，尽管其品牌价值和文化事业等在资产评估时具有优势，但无法根据市场股价直接计算出公司的价值。

  此间媒体指出，两家公司的老总原本是老朋友，双方均希望通过合并扩大规模，共同推进大型并购项目，加速进军具有良好盈利前景的海外市场，巩固在啤酒需求旺盛的亚洲和澳大利亚的市场基础。股份比例之争的实质是新公司的主导权之争，而主导权之争则反映出双方在体制上的差异，即一方是东京证券交易所主板上市的企业（麒麟），一方是具有浓厚家族经营色彩的企业（三得利），两家企业之间的性质差异太大。三得利公司方面坚持认为，确保创始人家族的话语权是理所当然的。而麒麟公司方面及其所属的三菱集团也担心新公司的主导权旁落，因为一旦三得利方面获得新公司三分之一以上股票成为第一大股东的话，其创始人家族对于新公司的合并和章程修改等重大经营事项将持有否决权。这样，新公司的经营事实上会由三得利主导。同时也担心股东可能会就此提出诉讼。

  两家公司放弃合并计划后都将不得不重新考虑未来的发展战略。麒麟公司社长加藤壹康表示，我们的战略选择不只一个，成为亚太地区相关行业的龙头企业是我们的既定目标，即使合并不成我们也可以实现这一目标。世人将会看到麒麟独自发展战略的成果。三得利公司社长佐治则表示，麒麟公司无疑是一个最好的伙伴，但三得利将在5年内寻找到新的合作伙伴，也许未上市的企业更容易谈得拢。也不排除与国外公司合并的可能性。今后三得利将继续努力，目标是在3年内使年销售额达到2万亿日元，力争成为全球屈指可数的酒类食品综合企业。佐治表示，今后，筹措资金的道路也会变宽，将考虑公司上市。三得利当天发布的2009财年年报显示，公司销售额为15507亿日元，同比增长2.5％；净利润为326亿日元，同比增长1.9％，双双刷新了纪录。啤酒类业务为公司连续两年确保盈利作出了贡献。其中，高档啤酒“The Premium Malts”销量增加了1成，第3类啤酒“金麦”销量增加了4成。三得利预计，2010财年销售额将达17430亿日元，同比增长12.4％；净利润将为400亿日元，同比增长22.5％，再创历史新高。

  在由内需型企业向海外型企业转变的形势下，麒麟控股公司和三得利控股公司的合并事宜一直倍受日本国内产业界的关注。这两大公司的每一个举动都可能引发日本食品行业的重组。在去年两家公司宣布进行合并谈判后，日本札幌啤酒（sapporo）控股公司与大型饮料公司POKKA CORPORATION也宣布进行资本业务合作。在三菱集团内部，继麒麟公司之后，三菱化学控股公司与三菱RAYON CO.LTD、三菱汽车与法国标致雪铁龙公司也相继宣布进行经营统合和资本合作。有评论认为，此次麒麟与三得利的大型合并虽未能实现，但只有在动荡的环境中拼搏才能获得生存的选择并未因此而改变。必须认识到，日本企业面前只有一条路，即在世界获取优势。时间和机会并不多。日本企业的国际战略正面临着考验，不能只停留在以往经营的延长线上，必须拿出更大的勇气和举措。